ربما تكون قد رأيت شبابًا على الرصيف يطلبون منك دعمَ قضيةٍ ما، مثلِ السلام الأخضر أو منظمة العفو الدُولية. ينظر الكثير من الأشخاص في الاتجاه الآخر، ويمرون على عجلٍ، لعلمهم أنه سيكون من الصعب عدمُ التبرع إذا ما توقفوا. يدرك …
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
تُعدُ الكاريزما ضرورية، لتمكين المحتال من الظهور بمظهر ودود وجدير بالثقة. ربما تتساءل الآن: كيف يمكن للمحتال أن يكتسب هذا النوعَ من الثقة؟ حسنًا، غالبًا ما يدّعي المحتالُ الجيدُ بأنه يشاركُ ضحيتَه سماتٍ مشتركة، فمن الطبيعي أن يثقَ البشرُ أكثر …
يستمتع معظمنا بمراقبة الآخرين، لكننا في الوقت ذاته نميلُ إلى تجنب اكتشاف الكثيرِ عنهم، وذلك لأن هذه المعرفة العميقة يمكن أن يكون لها سلبيات.
عندما يقتربُ الرجلُ أكثر، يصلُ إلى نقطة يشعرُ فيها بالرعب فجأة. يشعرُ أنه بدأ يفقدُ الاكتفاءَ الذاتي ويحتاج إلى الابتعاد. هذا أمرٌ طبيعيٌ تمامًا. إذا كان ردُ فعلِ المرأةِ هو مطاردتُه أو انتقادُه بسبب انسحابه، فقد يتسببُ ذلك في أضرارٍ …
يصفُ بعضُ الرجالِ عواطفَ الإناثِ بأنها تُشبهُ السكك الحديدية بِمدنِ الملاهى، لأنها يمكن أن تتأرجحَ بصورةٍ مُفاجئة.
يعدُّ كتاب "الرجال من المريخ، والنساء من الزهرة"، مُرشدًا للحصول على عَلاقة زوجية سعيدة؛ حيث يوضح فيه المؤلف جون جُراي كيف يختلف الرجالُ والنساءُ في طريقة تفكيرهم، وكيف يتواصلون مع بعضهم البعض. تَعَلّمْ من خلال هذا المُلخص، كيف يفكر شريكُك، …
لكى يتحسنَ اتصالُكَ مع شريِكِ حياتِك، تحتاجُ إلى فهم دوافعه. يحرِكُ الرجالَ والنساءَ أشياءُ مُختلفة، يتحفّزُ الرجالُ عندما يشعرون أنهم مفيدون، وتتحفزُ النساءُ عندما يشعرن بالحب. يريد جون أن يعرفَ أن ماري تحتاجُ إليه، وتقدّرُ ما يفعلُه لأجلها، وتحتاجُ ماري …
احرص على الوصول إلى قاعة الاجتماعات في الوقت المحدد للاجتماع وفي يدك مفكرة.
يَحُلُّ الرجالُ والنساءُ المشاكلَ بشكلٍ مُختلف. عندما تتحدثُ امرأةٌ عن مشكلة ما، فإنها تريد من الطرف الأخر الاستماعَ إليها، ولكن عندما يواجه الرجلُ مشكلةً، فهو يريد أن يجدَ حلاً ولا يريدُ تدخُلَ الآخرين.
عندما تواجه النساء مشاكلَ أو مشاعرَ سيئةً، فإن ردَّ فعلهم الغريزي، هو التحدُّثُ عن هذه المشاكل. وبالمقابل يرغب الرجال فى أن يكونوا في حالة صمت وعزلة.
عامل العاملين لديك بنفس الطريقة التي تريدهم أن يعاملوا بها عملاءك.
احرص على القيام بعمل يومي يظهر رئيسك بمظهر جيد؛ لا سيما لدى رئيسه.
قم بدراسة الرسائل غير الملفوظة التي يبعثها الآخرون. ولاحظ أثرها.
لا تقلل من شأن أفكارك قبل أن تعبر عنها، كأن تقول: "قد لا تكترثون كثيرًا بهذه الفكرة، ولكن ...".
ضع هدفًا شخصيًا لنفسك يقضي بأن تصبح منصتًا أفضل. ولا تقبل بأقل من النجاح في هذا.
اعلم أن مقاومة التغير تنبع من الخوف من الخسارة. فكلما أرقتك الحاجة إلى التغير، اسأل نفسك عما تخشى أن تخسره.
ابن لنفسك مصداقية لوقت الحاجة بأن تشتهر بأنك شخص يهتم بالآخرين، وصاحب مطالب معقولة، وكلام موثوق.
اسعَ للحصول على التغذية العكسية من الآخرين. اسأل نفسك كيف ينظر إليك شخص أو جماعة بعينها.
استمع إلى نفسك على شريط تسجيل. ما الانطباع الكلي الذي يخلقه صوتك؟
احرص على تعيين المرشحين للعمل الذين يبدون رغبة في العمل ضمن فريق متحد، لا فرادى.
إياك أن تعقد اجتماعًا دون جدول أعمال مكتوب يحدد تاريخ عقد الاجتماع، وساعة بدئه وانتهائه، ومكان عقده ….
تفهم السبب الذي يمنعك من تفويض جزء من عملك.
ساعدهم على وضع أهداف طموحة ومحددة لتطورهم على المستوى المهني. وتأكد من شروعهم في السعي لتحقيق هذه الأهداف.
استعد للمقاومة. إن الناس يهابون التغيير لأنهم يتوقعون خسارة شيء ما ذي قيمة بالنسبة لهم،