لم تكن خبرة الضباط الذين لا يعرفون سوى ثكناتهم تؤهِّلهم لإصلاح الأزمة الاقتصادية المتفاقمة، ففي فترة الخمسينيات اتجهت سياساتهم إلى حل المشكلة الاقتصادية بتنمية صناعية وزيادة الاستثمارات في الصناعة، ولكن لم تكن النتيجة جيدة، إذ تدهور معدل النمو الصناعي، ولم …

يعلِّمُنَا التأملُ الواعي الاستجابةَ السليمةَ لأي حدثٍ أو شعورٍ داخليٍّ، دونَ ردودِ أفعالٍ آلِيَّةٍ بلاَ تفكير، فهوَ يَزيدُ قدراتِنَا على عدمِ الانغماسِ بشكلٍ كاملٍ في لحظاتِ الحاضر ومقاومةِ الغرقِ في ضغوطِ الحياة.

نتيجة القضاء على الأحزاب السياسية، وحكم السلطة الواحدة نشأ ما عُرِف بالفراغ السياسي، أي عدم وجود قطاعات من السكان تشارك في إدارة أمور البلاد حتى ولو تحت إشراف النظام، لذلك قامت السلطة بإنشاء الاتحاد الاشتراكي بقيادة عبد الفتاح أبو الفضل …

إن من ضمن القوى التي تجعل الإدارة بدون إدارة أمرًا ممكنًا أيضًا قوى السوق العالمية والبساطة والقيادة، فقوة السوق العالمية تؤدي إلى زيادة المنافسة عالميًّا، ومن ثَمَّ إلى حدوث تغييرات جوهرية في الكيفية التي يدار بها العمل، ولا تستطيع أي …

لم تكن أحداث 9 و10 يونيو وليدة خطط مدبَّرة لأجهزة السلطة فقط، بل ارتبطت كذلك بأوضاع سياسية وأيديولوجية منذ زمن وصول ذلك النظام إلى السلطة، على مدى عقد ونصف العقد ولكن بقدر ما كان هذا الحدث عفويًّا فهو في نفس …

"الأنا" ستطلُبُ المزيدَ مهما لبَّيتَ لها من رغبات، فمهما بلغَتْ ثروَتُكَ أو ممتلكاتُكَ؛ ستجِدُ نفسَكَ تتطلَّعُ لسيارةٍ رياضيَّةٍ جديدةٍ، حتى دونَ وجودِ احتياجٍ حقيقيٍّ لديكَ لامتلاكها.

يقوم المديرون الذين يطلق عليهم "العقول المفكرة" باتخاذ القرارات المتعلقة بالاستثمار والموارد، ويبنون فرق العمل ويحفزونها لتحقيق أهداف المنظمة، وينسقون بين الأعمال المختلفة، ويجمعون المعلومات والبيانات ويراقبون ويقيسون النتائج، ويكتبون التقارير ويعدون الموازنات ويقدمونها للمالكين والمساهمين، ويتولون الأعمال المساندة من …

إن هناك مجموعة من المتغيرات أو القوى تجعل الإدارة بدون إدارة أمرًا ممكنًا، ولكن يجب على هذه القوى أن تتوحد لتصبح بديلًا عمليًّا للإدارة، وحتى الآن لم يقدم أحد على جعل تلك القوى وسيلة ملموسة، ولذلك لم يتم تحويلها أو …

كلُّ ما نعرِفُهُ عن الأنا مقتصرٌ على ما درسناه في علمِ النفس، فكلُّ تصورِّنَا عنها أنَّهَا أداةٌ تخدُمُ سلوكَ صاحِبِهَا، دونَ أن يأبَهَ لما يعانيِهِ الآخرون، وهي أيضًا تعبِّرُ عن الكِبرِ والغشِّ والتَّمحورِ حولَ الذات، وذلك لا يختلفُ عن منظورِ …

يواجه تطبيق الإدارة بدون إدارة عدة عقبات منها: فقدان نقابات العمال قوتها، إذ لم تعد الحكومات راغبة في إدارة الشركات بل لم تعد قادرة على إدارة نفسها، وأصبح ما تحصل عليه الإدارة اليوم من أجور ومكافآت يتجاوز حدود المعقول، ولم …

في ثلاثينياتِ القرنِ الماضي، وبسببِ سيطرةِ النازيةِ والفاشيةِ وسلبهم أبسطَ حقوقِ الإنسان، كان مثقفوا أوروبا يتخوَّفونَ ويشككونَ من جدوى النظامِ الرأسمالي في تحقيقِ الرفاهيةِ والرخاءِ الاجتماعي، بل وتشككوا من فكرةِ التقدمِ ذاتِها؛ فكتبَ العديدُ من المثقفينَ حولَ ذلك مثل "ألدوس …

تواجه استراتيجيات التسوق للأطفال تحديات كبيرة، فالعميل تغير، وما كان يُرضي أباه وأخاه الأكبر لم يعد يرضيه، والآباء أيضًا ينشدون الجودة الفائقة ويهتمون أكثر بسلوك أبنائهم، حتى محلات التجزئة ومراكز البيع الكبرى لم تعد تملك الصبر أو الوقت أو الحيز …

ما زال الإعلان هو الوسيلة الأكثر انتشارًا للوصول إلى الأطفال، ولكن الكثير من الوسائل الأخرى تكسب أرضًا جديدة، كما ظهرت وسائل جديدة مثل الإعلان بالبريد والفيديو المنزلي، ومن الوسائل لترويج المنتجات للأطفال هو التلفزيون، حيث يصل الإعلان التلفزيوني إلى 50 …

الإرهابُ كلمةٌ فَضفاضةٌ اتسعت لتشملَ أيَّ شخصٍ من أي دينٍ أو انتماء، وهي وسيلةٌ فعالةٌ لتخويفِ الشعوبِ؛ لتسهيلِ عمليةِ السيطرةِ عليها وإلهائِها، وإضعافِ قدرتِهم على تمييزِ الاختلافِ بين الوعودِ والشَعاراتِ الرنانةِ وبين التنفيذِ على أرضِ الواقع.

ينصح الدكتور ماكنيل أولئك الذين لم يخططوا لأسواق الأطفال، أن يضعوا في حسبانهم الآتي:

في ظلِّ ازدواجيةِ المعاييرِ والتباسِ التسميات التي تغزو عصرَنا الحالي، لا عجبَ أن نجدَ ترويجًا مستعِرًا عن أنَّ مجتمعاتِنا تتحركُ لواقعٍ أكثرَ ديمقراطية، في حينِ أنَّ الواقعَ يشهدُ عكسَ ذلك، وأحدُ أهمّ الأسبابِ التي ساعدت على انتشارِ تلك الكذبة هي …

ناقش "أَمارتِيا سِن"، الحاصلُ على جائزةِ نوبل في كتابه "التنمية حرية" مفهومَ الحريات، جامعًا بين الاقتصادِ والسياسةِ والفلسفة، فأعادَ تعريفَ الحريةِ لتكونَ؛ وصفًا لكل حاجاتِ الإنسانِ؛ سواءً الضروريةِ أوغيرِ الضرورية.

تعاني بعض الشركات الكبرى تضخمَ الجهاز الإداري ومركزيته وتعقيده، ولقد طالت خطوط الإمداد بين الإدارة وموظفي الصفوف الأمامية الذين يتعاملون مع العملاء، ويخوضون حربًا حاسمة لإنتاج القيمة الحقيقية، وبدأ الانتصار الذي حققته الشركات بالأمس يتراجع وينحسر، وأصبحت الشركات الكبرى ديناصورات …

يوجد مصدران أساسيان لعملاء المستقبل وهما: العملاء الحاليون الذين يتعاملون بالفعل مع المنافسين، والعملاء الذين لم يدخلوا السوق بعد.

كان اسبينوزا أوَّل من تساءل هل يمكن الوصول إلى حالة من الفرح دائمة أو غير منتهية، بأن يكون هناك صفاء دائم أو سكينة للروح لا تنتهي، حالة ينتهي فيها القلق كالتي يتوق إليها الفلاسفة والحكماء؟! يرى المؤلف أنه للوصول إلى …

تعود نشأة الذكاء العاطفي إلى بروز نزعة تشكُّك في طغيان العقلانية في الثقافة الغربية ومجتمعاتها الصناعية، حيث إن العقل أصبح سيدًا ومهيمنًا على أمور العمل والحياة، في حين تم تجاهل العاطفة وازدرائها، وترجع أهمية الذكاء العاطفي في الحفاظ على صحة …

إن الفرح لا تتم دعوته وإنما يُصنع له المناخ المنتج والمنمِّي له، فهو ليس أمرًا طوعيًّا، وهناك عدة عوامل تسمح بتهيئة البيئة المناسبة لنشأة الفرح، ومن تلك العوامل: الانتباه؛ فهو الذي يصلنا بالحواس، والفرح إنما ينطلق غالبًا عبر تجربة حسية، …

ظهرَ في أوائلِ القرنِ الماضي تعبيرُ "الرفاهيةِ الاقتصاديةِ"، والذي يوحي بإمكانيةِ تقسيمِ الرفاهيةِ إلى عدةِ أجزاء؛ من بينها الرفاهيةُ الاقتصادية، وكأننا نتحدثُ عن طبِّ الأصابع؛ الذي يفترضُ أنَّ ما يحدثُ لأصابعِ اليدِ يمكنُ فَهمُهُ وتفسيرُه دونَ دراسةِ الطبِّ العام، الذي …

لم يعتنِ الفلاسفة القدماء بمسألة الفرح كما اعتنوا باللذة والسعادة لأن اللذة قابلة للتنظيم، فهي تأتي بفعل شيء ما يلتذُّ به الإنسان، أما الفرح فإنه يأتي من غير تنظيم أو استجلاب، فلا يقرِّر المرء متى يفرح أو متى يحزن، فالفرح …