حين تجد موظفًا نجمًا داخل العمل فاعلم أنه يُحسن إدارة ذاته جيدًا، ويتلاشى السلبية التي يتعامل بها الآخرون مع مسارهم الوظيفي، فالموظف العادي يتعامل مع كل المشروعات الجديدة وما يطلبه المديرون برضا تام، دون أن يفكر في انعكاس ما يقوم …
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
تعدُّ روح المبادرة أحد أهم الصفات التي تميز بين الموظفين بعضهم بعضًا، وبالرغم من أن الموظف العادي قد يخاف من تقديم المقترحات ويعدُّ أن تلك المرحلة هي آخر خطوة في ترَقِّيه الوظيفي، فإن المدير الجيد يفتش عن تلك الصفة داخل …
أنشئ حلقة لقراءة الكتب؛ حيث يقرأ كل منكم كتابًا ثم يمرره للتالي- يمكنك القيام بذلك في العمل أو بين مجموعة من الأصدقاء والجيران.
يحبُ الناسُ سردَ القِصصِ والحِكايات، خصوصًا تلك التي تنطوي على حِكَم وأخلاق وتحذيرات.
يُحِبُ الناسُ نقلَ المعلوماتِ التي يجدونها مفيدةً وعملية، كما يحبون مُساعدةَ غيرهِم، لذا علينا أن نُرِيِهم أنَّ مُنتَجَنَا أو فكرتَنا، تُوفِّرُ الوقتَ والمالَ وتُحسِّنُ الصحةَ، وتَحمِلُ المَنْفَعَة والفائدةَ لهم. يجبُ أيضًا أن تُصمَّمَ الرسالةُ بشكلٍ مُتميزٍ وفريد، لأنّ هناك آلافُ …
"القِرد يرى، القِرد يفعل”
إذا كان هناك ما يجذب اتباهك، أو يستولي عليك حقًّا، فما رأيك في تكوين مجموعتك الخاصة منه؟ إنه سبب وجيه للغاية للذهاب إلى أسواق الأشياء المستعملة أو المزادات – والأهم من ذلك أنك لو سئمت من مجموعتك تلك يمكنك في …
لا تكن مرتبطًا أكثر من اللازم بالتفاصيل الصغيرة والعمل بداخل مشروعك، بحيث لا تجد وقتًا لتعمل عليه وعلى تطويره وتخطيطه. اتخذ خطوات للوراء لتنظر من مسافة كافية، واكتشف ما الذي تقوم به وسجل كل شيء.
التسويقُ التقليديُ مرتبطٌ بالمعلومات البحتة، وهي طريقةٌ لا تُحفِّزُ الناسَ على المشاركة. العواطفُ هي ما يَربِطُ ويقوي العَلاقةَ بين عَلامتِكَ التِجارية وعُملائِك.
هل لاحظتَ من قبل أنَّ أغلبيةَ الأعمالِ اليومية، هي تصرفاتٌ تُجرى بطريقةٍ تلقائية؟ على سبيل المثال، لا أحد يُفكِرُ قبل أن يقومَ بالمضغ، بل نحن نقومُ بذلك ببساطة.
ما الذى يجعلُ الناسَ يتحدثون عن فكرةٍ أو مُنتَجٍ مُعين؟
لم لا تحرص على أن يكون عندك دائمًا بعض الزهور النضرة؟ قد تضعها على منضدة أو حتى إلى جانب فرائك. لا ترهق نفسك بجلب باقات ضخمة من الزهور؛ حيث تكفي بعض الفروع القليلة المنفردة عند وضعها في مزهرية للوصول للتأثير …
هناك العديد من الوكالات الاستشارية القادرة على مساعدتك عند التعامل مع الديون، وبعضها يمكنه التفاوض مع الدائنين بدلًا منك.
ابحث عن الأشياء التي تباع بأسعار زهيدة في المتاجر الخيرية وفي المواقع الإلكترونية للمزادات؛ فإن كل ما تحتاج إليه تقريبًا يمكن شراؤه من سوق المستعمل – لا تتردد وألق نظرة على هذه الأسواق.
تتركزُ الأعمالُ الجديدةُ بشكلٍ طبيعيٍ على العملاء الحاليين. لكن النموَ الحقيقيَ يتجاوزُ هذه النقطة. للوصولِ إلى البحر المفتوح، ركِزْ على العملاء المحتملين في المستقبل. يسمحُ هذا الأمرُ للشركاتِ بالامتداد لأبعدَ من الطلب الحالي، لفتحِ المَجَالِ أمامِ كُتلةٍ جديدةٍ من العملاء، …
العديدُ من الاستراتيجيين يَغْرَقُونَ في البَيَانَاتِ، ويفْقِدُون الصورةَ الكاملةَ، ومعها يفقِدُون قدرتَهُم على تحديد الاتجاهات.
من الطرق التي نبرر بها كثرة نفقاتنا الزعم بمحدودية دخلنا. لذا، عليك أن تعمل على حل جانبي المشكلة في هذا الشأن، أي تقليل النفقات من ناحية، وزيادة الدخل من ناحية أخرى.
للإفلاتِ من المنافسة، ولتوجيهِ عملكَ نحو المحيطِ الأزرق، عليك إعادةُ بناءِ حدودِ السوق.
هناك مَنهجيةٌ رُباعيةٌ تُساعِدُ على تحويلِ الخِدْماتِ والمنتجاتِ الحاليةِ إلى خدماتٍ ومُنتجاتٍ ابتكارية. تنظرُ هذه المنهجيةُ إلى أنّ هناكَ عواملُ من الممكنِ أنْ نُزيدَ منها، أو نعملَ بعض الإضافاتِ، التي تُحسّنُ وتطورُ الخدمةَ أو المنتج، أو أنّ هناك عواملَ من …
تواجِهُ المحيطاتُ المعروفةُ غزوًا كبيرًا من الوافدينَ الجُدد، فبسببِ العَولمةِ والإنتاجِ الضخمِ والتكنولوجيا، تحدثُ الابتكاراتُ اليومَ بوتيرةٍ سريعةٍ جدًا، لكن هذه المنتجاتِ تُشبِهُ بعضَهَا البعض. لذا، يبني المستهلكون قراراتِهِم على السعرِ فقط، لأنّ المساحةَ المُتباينةً قليلة.
هناك نوعانِ من الأسواق؛ النوعُ الأولُ: المحيطاتُ الحمراءُ، وفيه الشركاتُ تتنافسُ بشراسةٍ للاستحواذِ على أكبرِ جُزءٍ من الكعكة. هذه الأسواقُ مليئةٌ بالمنافسين، وهي تمثّلُ أغلبَ الصناعاتِ القائمةِ اليوم، فهي متكررةٌ وموجودةٌ بكثرةٍ في عالم الأعمالِ، وللنجاحِ فيها تعتمدُ الشركاتُ على …
إذا كان بحثك عن وظيفة جديدة مفروضًا عليك بسبب فقدانك وظيفة سابقة، فتمهل واهدأ، وقيم الموقف، وابحث الخيارات المتاحة لك.
تفاوض للحصول على أكبر مكافأة فصل ممكنة.
اختر وظيفة في مهنة يتجلى فيها النمو السريع في السنوات القادمة.