من المفاهيم الشائعة التي ترسخت في الأذهان أن التبعية شيء يدعو للخزي، وأنها تعني السلبية في استقبال أوامر القادة والمديرين بشكل من أشكال الخضوع والانكسار والالتزام بحدود التوصيف الوظيفي دون ترك مجال للإبداع، ولكن الموظف الذي يسعى للنجومية في عمله …
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
يرى روبرت كيلي أن الموظف العادي يغرق دائمًا في التفاصيل الصغيرة التي تتعلق بتوصيفه الوظيفي وحسب، ويعيش داخل الشركة قائمًا بدوره الفردي وينسى أنه جزء من بنيان كبير ينتمي إليه وهو الشركة، وحتى حين يحاول الظهور كشخص يخاف على مصلحة …
قبل التسعينيات كان اعتماد الموظف الأساسي في تحصيل المعلومات التي يحتاج إليها عن الشركة على نفسه، وكان القدر الذي يحتاج إلى معرفته من الآخرين لا يتجاوز الخمسة والعشرين بالمائة، ولكن مع فيض المعلومات الذي أصبحنا نعيش فيه، فإن نسبة المعلومات …
حين تجد موظفًا نجمًا داخل العمل فاعلم أنه يُحسن إدارة ذاته جيدًا، ويتلاشى السلبية التي يتعامل بها الآخرون مع مسارهم الوظيفي، فالموظف العادي يتعامل مع كل المشروعات الجديدة وما يطلبه المديرون برضا تام، دون أن يفكر في انعكاس ما يقوم …
إذا كنت تشك في أن جيرانك ينتهكون القانون، فالأمر يرجع لمنظومتك الأخلاقية في أن تقرر ما إذا كنت ستتجاهل الأمر أم تبلغ السلطات، لكن كن واقعيًا ومتسامحًا إن كانت لهم قيم تختلف عن قيمك ومبادئك. وتذكر كم من المكلف أن …
لا تكن مرتبطًا أكثر من اللازم بالتفاصيل الصغيرة والعمل بداخل مشروعك، بحيث لا تجد وقتًا لتعمل عليه وعلى تطويره وتخطيطه. اتخذ خطوات للوراء لتنظر من مسافة كافية، واكتشف ما الذي تقوم به وسجل كل شيء.
لعل شبكة علاقاتك الشخصية تمثل ملكية مهمة من ملكياتك. لذلك، فكر في استخدام برامج الحاسب الآلي للاحتفاظ بعناوين من تعرفهم، والتواريخ المهمة على الترتيب، لتجعل من اليسير عليك تذكر الأمور الخاصة بمن تهتم لأمرهم.
اشرع في وضع خطط مالية تضمن لك تقاعدًا مريحًا بداية من اليوم!
يحققُ النجاحَ عددٌ مُختارٌ من الشركات، ويحافظُ على استدامةِ هذا النجاحِ عددٌ أقل من الشركات. للمحافظة على ما تم تحقيقه، تتلخصُ هذه العمليةُ دائمًا، في الحصول على أفضل الأشخاصِ في الأماكن المناسبة، والمحافظةِ على حديثٍ مستمرٍ حولَ وضع الشركة، بما …
وجَدَ "كولينز" وفريقُه أنَّ العمليةَ التي حققتْ بها هذه الشركاتُ التميُّزَ، استغرقت سنواتٍ من العملِ المُتفانيِ والمُنضبط؛ حيثُ أنَّ الشركاتِ تمرُ بالتطورِ تدريجيًا، لتصلَ إلى التميز، ولا توجدُ طريقةٌ لتحديدِ وقتِ انتهاءِ هذه العَمَلية. في الحقيقة، إن هذا لا يحدثُ …
تبن أسلوبًا عمليًا مع أحفادك؛ واحرص على الارتباط بهم مبكرًا في صغرهم.
كان كولينز وفريقُهُ يعتقدون أن الشركاتِ المتميزةِ، سيكون خلفَها مديرون تنفيذيون من أصحاب الشخصيات الأكثرِ جاذبيةٍ وشُهرة، ولكن في الواقع، وجدوا أن أفضلَ القادةِ الاستثنائين كانوا متواضعين، ويعملون بجِدٍ من دونِ نزعاتٍ للظُهور، فَهُمْ يبدون هادئين، بسبب طبيعتهمُ الأكثرِ تحفُّظًا، …
إذا كانت شركتُكَ ستطبقُ تقنْيّةً جديدة، فيجبُ أن يتمَ اختيارُهَا بعنايةٍ، وأن يكونَ لها غرضٌ محدد.
لكي تتغيرَ الشركةُ من جيدةٍ إلى عظيمة، يجبُ ألا توظِفَ الأفضلَ والأكثرَ انضباطًا فحسب، بل يجبُ أيضًا استبعادُ الأشخاصِ الذين لا يتوافقون مع الاتجاهِ الجديدِ للشركة. العديدُ من الشركاتِ التي فَشِلَتْ في تحقيقِ التميُّزِ، كان لديها موظفون غيرُ أكِفّاءَ في …
لا تلفظ بتهديدات واهية أو تصريحات واهنة حول الأفعال التي لا تود أن يأتوها.
يُعَدُّ الانضباطُ مُكوِنًا أساسيًا آخر، لنجاح الشركة. الانضباطُ لا يعني أن القادةَ سيقودون كديكتاتوريين. إنما يعني أن الموظفين على جميع المستويات، لَدَيْهِمْ الانضباطُ الذاتيُ ومعرفةُ ما يجب القيامُ به، وكيفيةُ القيامِ بذلك. الأشخاصُ ذوو الانضباطِ الذاتي أكثرُ كفاءةً وقدرة، وكذلك …
أفضلُ حلٍّ للمشكلةِ، هو دائما أبسطُ حل، هذا ما يسميه جيم كولينز "مفهومُ القُنْفُذِ".
كلُّ شركةٍ ناجحةٍ، وصلتْ إلى النجاح من خلال تقييم وقَبُول وضعها الحالي، حتى لو كان هذا الوضع سيئًا.
اشتر لأطفالك ألعابًا تعليمية في صغرهم.
اختر وظيفة في مهنة يتجلى فيها النمو السريع في السنوات القادمة.
احرص على الوصول إلى قاعة الاجتماعات في الوقت المحدد للاجتماع وفي يدك مفكرة.
أنفق وقتك بنفس الطريقة التي تنفق بها أموالك؛
كرس وقتًا للتنظيم. وضع أهداف سنوية، وأخرى شهرية، وحدد أولويات أسبوعية.
احرص على توسعة رؤيتك بما يتجاوز العمل الذي تقوم به.