يعد الإرهاق والتعب من المشاعر الشائعة المتعلقة بأعمالنا، ويمكن تحديد أعراض ذلك الإرهاق بظهور قدر أقل من الثقة بالذات، والرضا بالأداء المتوسط، ووجود رغبة في التباطؤ والتراخي مصاحبة لانخفاض في معدل الإنتاجية وتدهور في العلاقات.
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
التوجيه يعني التدريب، وهو أمر يهتم به المشرفون، فمن خلاله يمكنهم تحويل توجهات الموظفين إلى صورة إيجابية ملموسة تعود بالفائدة على مكان العمل، فالموجه يمكنه فهم الموظفين لديه، ومعرفة المدى الذي تم به إنجاز العمل، وتحديد أماكن التغيير، وتوفير بيئة مريحة …
التغيير ضرورة في حياتنا المهنية والشخصية، فإذا كنا نريد أن نصبح أفضل فعلينا أن نسعى للتغيير من أنفسنا، وبالرغم من ضرورة فكرة التغيير فإننا نعارض دائمًا الأفكار الجديدة في كل أعمالنا لأنها تشعرنا بعدم الارتياح، ومن أبرز العلامات على كره …
تلعب العلاقة القائمة بيننا وبين رؤسائنا في العمل دورًا كبيرًا في حالتنا النفسية ومعدل إنتاجيتنا، ولهذا يقدم الكاتب بعض الإرشادات الأساسية للتعامل مع الرؤساء، أولها أن تتحمل مسؤولية علاقتك برئيسك، فحتى إن كان شخصية صعبة لا يمكن تغييرها فيمكنك على …
لتنمية توجهنا الإيجابي يجب علينا معرفة توجهنا الحالي، وهذا شيء نعرفه من طريقة تفاعلنا مع المواقف المختلفة من حولنا، فعدم وجود توجه إيجابي في حياتنا يؤدي إلى اللامبالاة والجهل والانهزامية والسخرية في أفعالنا، بالإضافة إلى الكسل والتهور وفرط الثقة، لكن بمجرد …
يقترب الموظف من رئيسه حسب لون شخصيته على النحو التالي، أولًا "الرئيس ذو الشخصية الحمراء": يتسم بالموضوعية، والوضوح، والكفاءة، والتفكير العقلاني في اتخاذ القرارات، والعمل على تحقيق الإنجازات، ولا يشعر بالضيق عندما يواجه أية معارضة من موظفيه، لذا فإن أية مؤسسة …
ثمة أربعة أنماط للشخصية وهي، أولًا "النمط الأحمر": يجد صاحب هذا النمط أمورًا تتسبب في شعوره بالضغوط، منها عدم اشتراكه في عملية اتخاذ القرار، وعدم تحقيق أية نتائج، وضياع الوقت، وقلة الكفاءة، والأعمال الروتينية، وطلب الآخرين منه خفض صوته، وتؤدي هذه …
لرئيس العمل مهارات هامة تتمثل في: أولًا: قدرته على التواصل بفاعلية مع أفراد العمل، ثانيًا: سهولة التفاهم مع الآخرين بغض النظر عن الرسالة الموجهة إليهم، ويتحقق ذلك من خلال تعلمه كيفية التواصل والتصرف باحترافية، فالرئاسة هي شغل منصب، أما القيادة …
تعد القيادة السليمة من أهم ما يُميز نجاح أية مؤسسة عمل، وتتمثل في فهم الرئيس وموظفيه للتأقلم مع البيئة التي يعملون فيها، وفهم كلا الطرفين من خلال اعتماد أحدهما على الآخر لنجاح وتقدم النظام، يظهر أحيانًا أن وظيفة الرئاسة مهمة …
في الحياة أسباب عديدة تجعل شيئًا ما في غاية الأهمية، منها الحب والعلاقة الحميمية والسلطة والمال، لذا أجرى "إدوارد سبرانجر" دراسات عن القوى الدافعة، وتتمثل في ست قوى وهي: أولًا "القوة الدافعة النظرية - شغف بالمعرفة والحقيقة": تتحدد تلك القوة …
تُعد ألوان الشخصيات وسمات السلوك والقوى الدافعة من العوامل الهامة التي تلعب دورًا في كيفية تصرف الناس، والرئيس الذي يواصل طريقه دون مشاركة أحد يغفل عن أمر شديد الأهمية وهو مراعاة أوجه الاختلاف بين أفراد فريق العمل، وهذا جزء هام …
و"إذا كنت رئيسًا مُلهمًا ذا شخصية صفراء": يتسم صاحب هذا اللون بنشر الأجواء الإيجابية، وعندما يكون فرد من فريقه ذا شخصية حمراء (درجة الملاءمة جيدة جدًّا)، يرى الرئيس أن ذلك الفرد يمتلك طاقة وحماسة، ولا يخاف ابتكار أمور جديدة، وعندما …
إن البيانات المالية تمثل الأساس الرئيس لمعظم أنشطة المشروع التخطيطية والتنفيذية، ودون القدرة على قراءتها والتعامل معها بشكل صحيح لا يمكن لأي مشروع أن يحقق النجاح إلا بمحض المصادفة.
يعد العنصر البشري من أهم أصول المشروع التي تحتاج إلى إدارتها بشكل فعال لتحقيق النجاح المتوقع للمشروع، وتتطلب الإدارة الفعالة للأيدي العاملة وجود قسم لإدارة الموارد البشرية، ووجود قيادة قوية مؤثرة، وتبدأ إدارة الموارد البشرية عملها داخل المشروع بتحديد المهام المطلوب …
إن عديدًا من الخدمات والمنتجات الجيدة لم تجد طريقها إلى الأسواق، فقط لأن السلعة لم تُروج بشكل ملائم نتيجة لضعف الاستراتيجية التسويقية أو عدم وجودها.
إن عملية إدارة اللوجستيات بشكل فعال تعد من أهم العوامل المؤثرة في نجاح أي مشروع، وتتضمن عملية إدارة اللوجستيات تحديد الموقع الأفضل للمشروع، والسيطرة على نظام الجرد، وإدارة عمليات الشراء.
ماذا تريد من إنشاء مشروعك الخاص؟ إن هذا السؤال هو أول ما ينبغي أن تطرحه على نفسك قبل إقبالك على دخول عالم الأعمال، لأن تأسيس عمل خاص يتطلب كثيرًا من الوقت والجهد والمال، وفي مقابل ما يمكن أن تجنيه من …
ينبغي لكل مدير أن يدرك أن الإدارة عملية متجددة ويمكن تطويرها مع الوقت، ففي أثناء العمل يجب اختبار نموذج الإدارة الذي تستخدمه، وتعديله وفق ما يمر بك من ظروف. مفهوم الإدارة الصحيح ينطلق من الحقائق نحو النظرية وليس العكس، فالمدير …
ليس الهدف في حالة اندماج ثقافات مختلفة مثل رينو ونيسان هو أن تغير ثقافة كاملة لكليهما، بل تغير بما تحتاج إليه في تحسين الأداء وتنفيذ خططك، لا يهم حبك لثقافة بعينها أو أنها لا تتماشى معك، ينبغي أن تظل على …
في نيسان، احتاجت بعض الأقسام إلى تطوير وتجديد، وقسم التصميم كان من تلك الأقسام، فهو تابع لمدير الهندسة وكان لا بد أن يخرج من هذه الإدارة ليكون تحت قسم تخطيط المنتجات وتوظيف موهوبين فيه، فصورة الماركة وتصميم المنتج من أهم …
بدأت خطة كارلوس بتحديد الجدول الزمني والميزانية، مع أخذ الأسعار والمواعيد النهائية في الاعتبار، وكما فعل مع رينو استخدم هنا كذلك الفرق المتقاطعة، وفي محاولة إعادة إحياء الشركة لم يفرض خطته من الأعلى على الموظفين، بل ساعدت على ذلك الفرق …
بدأ فريق كارلوس في دراسة أرقام نيسان عن قرب، سواء الوضع المالي أم الميزانية، ولم يأخذ في الاعتبار الأرقام الموجود في المستندات، بل أراد الوصول إلى داخل الشركة ومعرفة الأرقام بنفسه، وبالفعل وجد أن الوضع سيئ بالداخل، فمبيعات نيسان نصف …
كانت رينو متمركزة بشكل كبير وتعتمد على شخص واحد مع خضوع تام لهذا الشخص، وليس هناك أية مناقشات أو جدالات حول ما يقوله، ولم يكن هدف الشركة الأساسي جني الأرباح، كما أنها لم تنتبه جديًّا للإنتاجية.
كارلوس غصن لبناني الأصل ولد وعاش بعض حياته في البرازيل وتعلم بعد ذلك في لبنان، لكن تعليمه الجامعي كان في فرنسا، ساعده ذلك على تعدد ثقافاته مما سهل عليه التواصل وفهم الأشخاص من ثقافات مختلفة. وبعد دراسته الفرنسية تلقى أول عرض …