التصنيف: أفكار من كتب القيادة والإدارة

في زماننا هذا يبدو أن الجميع يبحثون عن الحل السحري والإجابة السهلة، وأنهم يرغبون فقط في بذل أقل قدر ممكن من العمل الضروري لكي يصبحوا أغنياء. 

مع الظروف الاقتصادية الحديثة أصبحت الحاجة إلى التسويق ملحة، فهو يساعد على رفع معدلات التنمية والتقدم الاقتصادي لأي دولة مرهون بنظام تسويقي متقدم، وهو عملية هدفها التخطيط والتسعير والترويج وتوزيع المنتج، ثم وضع الأفكار ومحاولة التنبؤ بحالة السوق المستقبلية ثم …

داخل أي منظمة توجد إدارة مهمة مسؤولة عن رفع كفاءة العاملين وزيادة إنتاجيتهم، وتعمل على تحسين العلاقات الإنسانية ودعمها، وهي إدارة الموارد البشرية، فكل منظمة أو شركة العنصر المهم فيها ليس الآلة أو التقنية، بل الإنسان، لذلك فمن المهم الاهتمام …

لزيادة جودة أي عمل لا بد من وجود المتابعة، فكل مدير يحتاج إلى ذلك مع موظفيه للتأكد من أن الإنجازات قد تمت مطابقةً لما هو مخطط له، وينظر إلى المعوقات التي تعترض العمل ثم يتم التعامل معها والبحث عن حلول …

كل عامل يختلف مجهوده وإنتاجيته عن الآخر، وذلك بسبب اختلاف دافع كل منهم وما يحفزهم، وتحدي الدافعية من التحديات الصعبة لكل إدارة، فهي تختلف من عامل إلى آخر وتختلف للعامل الواحد تحت الظروف والبيئة المختلفة، لذلك فلا توجد طريقة واحدة …

من المهام الرئيسة لكل شخصية إدارية التنسيقُ، وذلك لتوحيد الأفراد ومحاولة تكامل جهودهم في المنظمة، فهو يساعد على ترتيب جهود المجموعة بشكل منظم بحيث تتوحد هذه الجهود في إنجاز المهام المطلوبة لتحقيق الأهداف المحددة، ونجاح أي مدير يكون في إدراك …

التنظيم من الوظائف المهمة في كل منظمة ويحتاج إليه كل مدير، وليحقق المدير أهدافه ويصل بالنتائج كما هو مخطط لها، لا بد من هذه الوظيفة المهمة، كما أن التنظيم هو توزيع المسؤوليات بين العاملين وبعد ذلك التنسيق بينهم لتحقيق أفضل …

الإدارة لا تبدأ بالتنفيذ، بل لا بد أن تسبق ذلك مجموعة من الاستعدادات والخطوات، وهذا ما يسمونه بالتخطيط، فهو المسؤول عن تحديد الأهداف المراد تحقيقها، ثم تحديد الطرائق الأفضل لإنجازها ومحاولة التنبؤ بما يمكن أن يحدث في المستقبل مع وضع …

تعددت تعريفات الإدارة، ويمكن أن نوجز فنقول إن الإدارة هي أن تستخدم الآخرين لتنفيذ أعمالك، ويمكن تحقيق ذلك باستخدام كل من التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة لتحقيق أهدافك أو أهداف منظمتك بكفاءة وفاعلية، مع أخذ المؤثرات الداخلية والخارجية في الاعتبار.

عُرفت أبل بمنتجاتها التكنولوجية المميزة، إلا أن كوك لم يكتفِ بجعلِها رائدة في هذا المجال فحسب، بل نقل اهتمامه بالصحة والرياضة إلى الشركة، فأطلق عام 2014 تطبيقًا عن الصحة مندمجًا مع إطار Healthkit، موضحًا أن هيلثكيت توفر لك الاهتمام بنفسك …

حقق تيم كوك وأبل نجاحًا رائعًا في عام 2012م، ولكن بقدوم عام 2013م بدأت العقبات تظهر أمام هذا النجاح، وكان أولها انخفاض أسهم أبل بنسبة 12 بالمئة رغم تحقيقها أرباحًا تصل إلى 6.130 مليار دولار، أي إنها ثاني أعلى دخل …

لنشأة كوك وماضيه أثر كبير في تشكيل شخصيته وأسلوبه الذي أدار به أبل، لهذا دعنا نُلقي نظرة على تيم كوك قبل أن يصبح المدير التنفيذي.

أتى خبر وفاة ستيف جوبز بعد أن سلم مهام المدير التنفيذي لتيم كوك في الخامس من أكتوبر لعام 2011م، أُصيب العالم وقتها بحالة من الحزن على غياب العبقري الذي استطاع إنقاذ شركة أبل من الإفلاس، بل وجعلها من أنجح الشركات …

كانت بداية تغير حياة تيم كوك حينما تلقى من ستيف جوبز مكالمة يوم الأحد في الحادي عشر من أغسطس عام 2011م، يدعوه إلى منزله في "بالو ألتو" لمناقشة أمر مهم، وهو توليه لمنصب المدير التنفيذي لأبل بدلًا منه، حدث هذا …

هناك بعض الشخصيات التي تؤثر وتخرّب بيئة العمل السعيدة، فطبيعة الشخصيات مؤثرة في نفسية الموظفين، وبعضهم الآخر يكون تأثيرهم في العمل سلبيًّا، ويجب ألا يكون التعامل مع هؤلاء السلبيين بالصمت، فهذا يزيد من تأثيرهم، فوجود شخص واحد مؤذٍ وسلبي في …

ومن مصادر تعاسة الموظفين هو التقييم السنوي للأداء، فهو يرتبط بالترقية والتقدير وليس بالتقييم من أجل التطوير، وهكذا يصبح الموظف مجرد رقم في منحنى التقييم، فالمؤسسة تسعى بهذا التقييم إلى تقليص دائرة موظفيها، ولكن الموظف ينظر إليه على أنه أمر …

هناك شعور دائم بأنه يوجد انفصال بين الحياة الشخصية والعمل، ولكن في الحقيقة هذا الانفصال غير موجود، فما يحصل في الحياة الشخصية يؤثر في العمل والعكس بالعكس، ومن يحاول إحداث هذا الفصل من الطبيعي أن يشعر بصراع كبير، فالعمل والحياة …

المدير هو المسؤول الأول عن السعادة في بيئة العمل، ولكي يزيد المدير من السعادة فهو بحاجة إلى الانفتاح، والقدرة على تطبيق الأفكار، وإزالة العوائق والعثرات من أمام موظفيه، ورفع القيود من عليهم، وإتاحة مساحة لهم للعمل والنمو، كما أنه من …

العلاقات هي السر الأكبر في نجاح أي شخص، والحصول على الوظائف وكسب الرزق يتطلبان التعامل والتواصل مع البشر، وتواصلك معهم بفهم وتفاعل يضمن لك السعادة في مناحي حياتك المختلفة، ويمكن الاستمتاع بساعات العمل من خلال التحاور والتفاعل مع الآخرين والإنصات …

المبادرة من القيم المهمة في بيئة العمل السعيدة، فلا بد أن تكون بيئات العمل معززة لروح المبادرة والجرأة على التعلم، وأن يسعى كل موظف إلى التحسين وتحمل تبعات ذلك، والموظف المبادر مبتكر ومبدع ومساهم في نقل المعرفة والخبرات، وفي تحسين …

علاقات العمل الجيدة هي أساس بيئات العمل السعيدة، فقرب العلاقات وزيادة الاهتمام بها يزيد من شعور الرضا والقناعة والولاء الوظيفي، بينما تباعد علاقات الموظفين من أهم أسباب التعاسة الوظيفية، ففي حالة خفوت الاهتمام بالعلاقات وعدم الاهتمام بالموظفين على المستوى الشخصي، …

في القاعدة الثانية ناقشنا أهمية توجيه الانتباه إلى هدف واحد، لكن ماذا لو كان هذا الانتباه مفرطًا ولم تستطع التخلي عن المهمة حتى بعد تحولها إلى مضيعة للوقت؟ ربما وجدت نفسك من قبل في موقف استغرقت فيه إحدى مهماتك وقتًا …

وصولك إلى هنا يعني أنك أنهيت جميع قواعد النظام، وفي هذه المرحلة من المهم أن تتذكر أن هذه القواعد لن تحقق لك النظام بشكل مستمر في كل مجالات حياتك بما يضمن لك الحفاظ على كل لحظة، ولكن كان الغرض من …

تهتم القاعدة الثانية بإحدى أهم المهارات البشرية وهي الانتباه، ويتمتع معظمنا بقدرة على تركيز الانتباه لمدة لا تتعدى الساعة، ويستطيع المصابون باضطراب نقص الانتباه وفرط النشاط التركيز على هدف واحد لمدة تتراوح بين عشر دقائق إلى خمس عشرة دقيقة، ما …