التصنيف: أفكار الكتب

تتركزُ الأعمالُ الجديدةُ بشكلٍ طبيعيٍ على العملاء الحاليين. لكن النموَ الحقيقيَ يتجاوزُ هذه النقطة. للوصولِ إلى البحر المفتوح، ركِزْ على العملاء المحتملين في المستقبل. يسمحُ هذا الأمرُ للشركاتِ بالامتداد لأبعدَ من الطلب الحالي، لفتحِ المَجَالِ أمامِ كُتلةٍ جديدةٍ من العملاء، …

العديدُ من الاستراتيجيين يَغْرَقُونَ في البَيَانَاتِ، ويفْقِدُون الصورةَ الكاملةَ، ومعها يفقِدُون قدرتَهُم على تحديد الاتجاهات.

من الطرق التي نبرر بها كثرة نفقاتنا الزعم بمحدودية دخلنا. لذا، عليك أن تعمل على حل جانبي المشكلة في هذا الشأن، أي تقليل النفقات من ناحية، وزيادة الدخل من ناحية أخرى.

للإفلاتِ من المنافسة، ولتوجيهِ عملكَ نحو المحيطِ الأزرق، عليك إعادةُ بناءِ حدودِ السوق.

هناك مَنهجيةٌ رُباعيةٌ تُساعِدُ على تحويلِ الخِدْماتِ والمنتجاتِ الحاليةِ إلى خدماتٍ ومُنتجاتٍ ابتكارية. تنظرُ هذه المنهجيةُ إلى أنّ هناكَ عواملُ من الممكنِ أنْ نُزيدَ منها، أو نعملَ بعض الإضافاتِ، التي تُحسّنُ وتطورُ الخدمةَ أو المنتج، أو أنّ هناك عواملَ من …

تواجِهُ المحيطاتُ المعروفةُ غزوًا كبيرًا من الوافدينَ الجُدد، فبسببِ العَولمةِ والإنتاجِ الضخمِ والتكنولوجيا، تحدثُ الابتكاراتُ اليومَ بوتيرةٍ سريعةٍ جدًا، لكن هذه المنتجاتِ تُشبِهُ بعضَهَا البعض. لذا، يبني المستهلكون قراراتِهِم على السعرِ فقط، لأنّ المساحةَ المُتباينةً قليلة.

اشرع في وضع خطط مالية تضمن لك تقاعدًا مريحًا بداية من اليوم!

هناك نوعانِ من الأسواق؛ النوعُ الأولُ: المحيطاتُ الحمراءُ، وفيه الشركاتُ تتنافسُ بشراسةٍ للاستحواذِ على أكبرِ جُزءٍ من الكعكة. هذه الأسواقُ مليئةٌ بالمنافسين، وهي تمثّلُ أغلبَ الصناعاتِ القائمةِ اليوم، فهي متكررةٌ وموجودةٌ بكثرةٍ في عالم الأعمالِ، وللنجاحِ فيها تعتمدُ الشركاتُ على …

يحققُ النجاحَ عددٌ مُختارٌ من الشركات، ويحافظُ على استدامةِ هذا النجاحِ عددٌ أقل من الشركات. للمحافظة على ما تم تحقيقه، تتلخصُ هذه العمليةُ دائمًا، في الحصول على أفضل الأشخاصِ في الأماكن المناسبة، والمحافظةِ على حديثٍ مستمرٍ حولَ وضع الشركة، بما …

وجَدَ "كولينز" وفريقُه أنَّ العمليةَ التي حققتْ بها هذه الشركاتُ التميُّزَ، استغرقت سنواتٍ من العملِ المُتفانيِ والمُنضبط؛ حيثُ أنَّ الشركاتِ تمرُ بالتطورِ تدريجيًا، لتصلَ إلى التميز، ولا توجدُ طريقةٌ لتحديدِ وقتِ انتهاءِ هذه العَمَلية. في الحقيقة، إن هذا لا يحدثُ …

تبن أسلوبًا عمليًا مع أحفادك؛ واحرص على الارتباط بهم مبكرًا في صغرهم.

لا تستغل أبويك. واحرص على بذل كل ما في وسعك لكي لا تنتهك حياتهم أو تزعجهم بعد رحيلك إلى بيت الزوجية.

كان كولينز وفريقُهُ يعتقدون أن الشركاتِ المتميزةِ، سيكون خلفَها مديرون تنفيذيون من أصحاب الشخصيات الأكثرِ جاذبيةٍ وشُهرة، ولكن في الواقع، وجدوا أن أفضلَ القادةِ الاستثنائين كانوا متواضعين، ويعملون بجِدٍ من دونِ نزعاتٍ للظُهور، فَهُمْ يبدون هادئين، بسبب طبيعتهمُ الأكثرِ تحفُّظًا، …

إذا كانت شركتُكَ ستطبقُ تقنْيّةً جديدة، فيجبُ أن يتمَ اختيارُهَا بعنايةٍ، وأن يكونَ لها غرضٌ محدد.

لكي تتغيرَ الشركةُ من جيدةٍ إلى عظيمة، يجبُ ألا توظِفَ الأفضلَ والأكثرَ انضباطًا فحسب، بل يجبُ أيضًا استبعادُ الأشخاصِ الذين لا يتوافقون مع الاتجاهِ الجديدِ للشركة. العديدُ من الشركاتِ التي فَشِلَتْ في تحقيقِ التميُّزِ، كان لديها موظفون غيرُ أكِفّاءَ في …

أنصت لأحبائك عندما يأتونك محملين بالمشاكل، أو الهموم، أو المخاوف.

لا تلفظ بتهديدات واهية أو تصريحات واهنة حول الأفعال التي لا تود أن يأتوها.

علم أطفالك التعبير عن الأزمات العاطفية والألم بدلًا من كبتها.

يُعَدُّ الانضباطُ مُكوِنًا أساسيًا آخر، لنجاح الشركة. الانضباطُ لا يعني أن القادةَ سيقودون كديكتاتوريين. إنما يعني أن الموظفين على جميع المستويات، لَدَيْهِمْ الانضباطُ الذاتيُ ومعرفةُ ما يجب القيامُ به، وكيفيةُ القيامِ بذلك. الأشخاصُ ذوو الانضباطِ الذاتي أكثرُ كفاءةً وقدرة، وكذلك …

أفضلُ حلٍّ للمشكلةِ، هو دائما أبسطُ حل، هذا ما يسميه جيم كولينز "مفهومُ القُنْفُذِ".

كلُّ شركةٍ ناجحةٍ، وصلتْ إلى النجاح من خلال تقييم وقَبُول وضعها الحالي، حتى لو كان هذا الوضع سيئًا.

اشتر لأطفالك ألعابًا تعليمية في صغرهم.

امضِ ما لا يقل عن 15 دقيقة يوميًا في الحديث مع أطفالك؛ واكتشف ما يجري في أذهانهم.