التصنيف: أفكار الكتب

أدتِ التطوراتُ المذهلةُ في مجالاتِ التكنولوجيا والقوةِ العسكريةِ والابتكارِ والإنجازات، لتغيير طريقةِ معيشةِ البشرِ وعملِهِم بشكلٍ جِذري. ففي ظل الثورة العلمية، عزّزتِ البشريةُ هيمنتَهَا على الكوكب. على مدار 500 عام الماضية، زادَ البشرُ من مستوياتِ إنتاجهم من 250 مليار دولار …

في البداية، لم تكن الإنسانيةُ بحاجةٍ إلى الكثيرِ من المَعْرِفَة، كانت أعمالٌ مثلَ جمعِ الطعام، وتسلُّقِ الأشجارِ، وصُنْعِ الأدوات الأساسيةِ، بسيطةً للغاية، أو حتى فِطْرِية بالنسبة للرجل القديم. لكن، مع تطورِ العَالَمِ والتسلسل الهَرمي للثورة الزراعية، الآن أصبحتِ الإجراءاتُ أكثرَ …

إن كانت لديك حديقة كبيرة فإن إضرام نيران كبيرة يعد طريقة طريفة وممتعة عندما ترى تلك الفوضى وتلك الأشياء المهملة تتلاشى في النيران.

لم لا تحرص على أن يكون عندك دائمًا بعض الزهور النضرة؟ قد تضعها على منضدة أو حتى إلى جانب فرائك. لا ترهق نفسك بجلب باقات ضخمة من الزهور؛ حيث تكفي بعض الفروع القليلة المنفردة عند وضعها في مزهرية للوصول للتأثير …

هناك العديد من الوكالات الاستشارية القادرة على مساعدتك عند التعامل مع الديون، وبعضها يمكنه التفاوض مع الدائنين بدلًا منك.

العالَمُ القديمُ كان غنيًا بالموارد؛ قُطْعَانِ الحيواناتِ سَمينةٌ، والنباتاتِ صالحةُ للأكل في كل مكان. اعتادَ البشرُ على جمْعِ الغذاءِ بسُهُولة، وتناولِ ما يحتاجونَهُ مِنْه. مواردُ الأرضِ كانت عديدة، لِذا، لم يكن التغيير ضروريًا. لكن، قبل 10000 عام، تغيَرَ هذا الوضعُ …

ما الذي يميزُ الإنسانَ العاقلَ عن أعضاءِ جِنْسِهِ الآخرين؟ وما الذي جعَلَ الإنسانَ يصلُ إلى قمة مملكةِ الحيوانات؟

منذ حوالي 70000 عام، بدأ البشرُ يَصَعدُونَ في صفوفِ المملكة الحيوانية، عندما ظهرت أساليبُ ثوريةٌ لتبادلِ المعلومات بينهم. سَمَحَ تطويرُ اللُّغاتِ بجمع وتبادلِ وتلقي المعلومات، بطُرقٍ لم تستطعِ الحيواناتُ الأخرى القيامَ بها، مما أدّى إلى حُدوثِ تغييرٍ كبيرٍ في طريقةِ …

انتهِ من مشاغلك واخلد للفراش مبكرًا مع كتاب ممتع، ونم واحلم – واترك تلك المهام المنزلية المملة حتى صباح الغد.

إن لم تجد أيًا من تلك البنود جذابًا لك، فربما عليك أن تكتشف كيف يمكنك تقليل نفقاتك.

ابحث عن الأشياء التي تباع بأسعار زهيدة في المتاجر الخيرية وفي المواقع الإلكترونية للمزادات؛ فإن كل ما تحتاج إليه تقريبًا يمكن شراؤه من سوق المستعمل – لا تتردد وألق نظرة على هذه الأسواق.

عندما يفكرُ الناسُ في أجدادهم، يتخيلون تَطورًا خَطيًا. وَفقًا لهذه الفكرة، يتطورُ نوعُ من جنسٍ واحدٍ إلى نوعٍ آخر، مما يؤدي إلى نوعٍ ثالث، وهكذا، حتى نصلَ إلى الإنسانِ العاقل. هذا الوصفُ ليس دقيقًا بنسبة 100٪، ففي الواقع، عاشَ العديدُ …

تتركزُ الأعمالُ الجديدةُ بشكلٍ طبيعيٍ على العملاء الحاليين. لكن النموَ الحقيقيَ يتجاوزُ هذه النقطة. للوصولِ إلى البحر المفتوح، ركِزْ على العملاء المحتملين في المستقبل. يسمحُ هذا الأمرُ للشركاتِ بالامتداد لأبعدَ من الطلب الحالي، لفتحِ المَجَالِ أمامِ كُتلةٍ جديدةٍ من العملاء، …

العديدُ من الاستراتيجيين يَغْرَقُونَ في البَيَانَاتِ، ويفْقِدُون الصورةَ الكاملةَ، ومعها يفقِدُون قدرتَهُم على تحديد الاتجاهات.

من الطرق التي نبرر بها كثرة نفقاتنا الزعم بمحدودية دخلنا. لذا، عليك أن تعمل على حل جانبي المشكلة في هذا الشأن، أي تقليل النفقات من ناحية، وزيادة الدخل من ناحية أخرى.

للإفلاتِ من المنافسة، ولتوجيهِ عملكَ نحو المحيطِ الأزرق، عليك إعادةُ بناءِ حدودِ السوق.

هناك مَنهجيةٌ رُباعيةٌ تُساعِدُ على تحويلِ الخِدْماتِ والمنتجاتِ الحاليةِ إلى خدماتٍ ومُنتجاتٍ ابتكارية. تنظرُ هذه المنهجيةُ إلى أنّ هناكَ عواملُ من الممكنِ أنْ نُزيدَ منها، أو نعملَ بعض الإضافاتِ، التي تُحسّنُ وتطورُ الخدمةَ أو المنتج، أو أنّ هناك عواملَ من …

تواجِهُ المحيطاتُ المعروفةُ غزوًا كبيرًا من الوافدينَ الجُدد، فبسببِ العَولمةِ والإنتاجِ الضخمِ والتكنولوجيا، تحدثُ الابتكاراتُ اليومَ بوتيرةٍ سريعةٍ جدًا، لكن هذه المنتجاتِ تُشبِهُ بعضَهَا البعض. لذا، يبني المستهلكون قراراتِهِم على السعرِ فقط، لأنّ المساحةَ المُتباينةً قليلة.

اشرع في وضع خطط مالية تضمن لك تقاعدًا مريحًا بداية من اليوم!

هناك نوعانِ من الأسواق؛ النوعُ الأولُ: المحيطاتُ الحمراءُ، وفيه الشركاتُ تتنافسُ بشراسةٍ للاستحواذِ على أكبرِ جُزءٍ من الكعكة. هذه الأسواقُ مليئةٌ بالمنافسين، وهي تمثّلُ أغلبَ الصناعاتِ القائمةِ اليوم، فهي متكررةٌ وموجودةٌ بكثرةٍ في عالم الأعمالِ، وللنجاحِ فيها تعتمدُ الشركاتُ على …

يحققُ النجاحَ عددٌ مُختارٌ من الشركات، ويحافظُ على استدامةِ هذا النجاحِ عددٌ أقل من الشركات. للمحافظة على ما تم تحقيقه، تتلخصُ هذه العمليةُ دائمًا، في الحصول على أفضل الأشخاصِ في الأماكن المناسبة، والمحافظةِ على حديثٍ مستمرٍ حولَ وضع الشركة، بما …

وجَدَ "كولينز" وفريقُه أنَّ العمليةَ التي حققتْ بها هذه الشركاتُ التميُّزَ، استغرقت سنواتٍ من العملِ المُتفانيِ والمُنضبط؛ حيثُ أنَّ الشركاتِ تمرُ بالتطورِ تدريجيًا، لتصلَ إلى التميز، ولا توجدُ طريقةٌ لتحديدِ وقتِ انتهاءِ هذه العَمَلية. في الحقيقة، إن هذا لا يحدثُ …

تبن أسلوبًا عمليًا مع أحفادك؛ واحرص على الارتباط بهم مبكرًا في صغرهم.