التصنيف: أفكار الكتب

هناك بعض الاستراتيجيات المتعلقة بتسويق المنتج والعلاقة مع العميل واكتساب ولائه وصولًا إلى قتل العلامة و إماتتها إن اضطررت إلى ذلك! تبدأ القصة بالتسويق، والحقيقة أن العلامة الجيدة تروّج لنفسها من خلال منتجاتها بِناءً على سمعتها في السوق بين المنتجات …

نتحدث هنا عن مرحلة الهوية البصرية، وهي جزء كبير جدًّا ومهم من شخصية العلامة التجارية، هنا سنختار لها اسمًا وشعارًا ورمزًا ونصبغها بالألوان المناسبة، وسنبدأ بالاسم، كلما كان الاسم سهلًا جذابًا مميزًا له علاقة بالمنتج ولا يحمل دلالات سلبية في …

ما الصورة التي تود أن يتذكرها الناس عن علامتك؟ في الواقع هذا مما يجب عليك بناؤه ومتابعته باستمرار، فعليك أن تعمل على صناعة الفكرة في أذهان العملاء، وحتى يتم ذلك هناك عدة خطوات يمكنك اتباعها، منها:          …

تعال أعطِك بعض الخطوات والنصائح العملية للشروع فعليًّا في بناء علامة تجارية، بداية لا بد من أن يمتلك المسؤولون معرفة وعلمًا كافيًا متجددًا عن إدارة العلامة مع متابعة لمستجدات السوق، مع العلم بأنك ستنفق على بناء علامتك الخاصة، وهذا في …

لكل منّا اسم يميزه منذ ولادته، علامةٌ عليه وحده دون سواه، لا ينطبق هذا التمييز على البشر فقط، ولكن على المنتجات الاستهلاكية أيضًا ومن قبلها الحيوانات! من قديم الزمان وضع قدماء المصريين علامة على مواشيهم ليميزوها من غيرها، ويمكننا أن …

كانت سويسرا تقف دائمًا في المنتصف مَعبَرًا لانتقال الأفكار والبضائع من شمال أوربا إلى جنوبها، أكسب هذا السويسريين طابعًا مميزًا آخَر غير الدقة الهندسية، وهو الخِدْمات اللوجِسْتية الخاصة بنقل البضائع وتوزيعها، بالرغم من موقع سويسرا هذا، فقد كانت آخر البُلدان …

منذ القرن الثامن عشر والتحول الصناعي في أوربا لم يتوقف؛ هجر الناس الريف إلى المدن، وكانت رؤوس الأموال المتراكمة تحفز هذا التحول، لم تكن سويسرا رائدة أو مشاركة في هذا الهيجان، وعندما قرر رجال أعمالها المشاركة في الثورة الصناعية، رأوا …

لقد سار قطاع الغزل والنسيج على خطى الصناعات الأخرى نفسها تقريبًا، ولكن المختلف هذه المرة هو التحول الصناعي الواضح الذي أدخله هذا القطاع على البلاد، كانت جذور صناعة الغزل والنسيج موجودة بالفعل في سويسرا منذ القرون الوسطى لكن بطابع منزلي، …

رغم كل هذا.. لن يستطيع أحد الإنكار إذا قلت إن سويسرا بلدة جرداء، معزولة، خالية من الثروات، لكنها للغرابة دولة محايدة ذات اقتصاد مُستقر، مما سيجعلها وسيطًا مثاليًّا في تجارة السلع الأساسية، لقد امتلكت سويسرا مجموعة من المؤسسات الرائدة ورجال …

في القرن الرابع عشر لم تكن صناعة الساعات السويسرية بهذا الزخم والشعبية التي نراها اليوم، كان صناع الساعات السويسريون رائعين، لكنهم مُحاطون بآخرين عباقرة، ومع موجات الاضطهاد للبروتستانت في فرنسا جاء المهاجرون من باريس حاملين معهم لسويسرا صناعة ناضجة وحرفة …

بالرغم من كون سويسرا بلدًا قاحلًا ذا مجتمع زراعي صغير، فإن النشاط الرعوي كان حرفة أساسية في تلك الأراضي منذ القدم، ومع استخراج مشتقات الحليب، وتلذذ الفلاحين بطعم الجبن، دخلت الأذواق الشخصية في المنافسة، وعندما أدرك المنتجون أن الأجبان بمرور …

وبعد أن اهتممنا بهيكل الجسم ثم بأعضائه، بقي لنا الاهتمام بالمظهر الخارجي لكي يتماشى الظاهر مع الباطن، وأكثر ما هو ظاهر من جسم الإنسان ويعتبر علامة من علامات الصحة هو الجلد، فالجلد يلعب أدوارًا عدة، فهو حائل بين الجراثيم والأعضاء …

إذا كانت العظام هي التي تحمي الأعضاء من صدمات الخارج، فدورنا أن نحميها من الداخل عن طريق الانتباه للملوثات الغذائية والبيئية التي تحيط بنا والانتباه لعاداتنا غير الصحية التي نفعلها، فالكبد والكليتان مثلًا يظلان يعملان معنا من يوم ولادتنا إلى …

دور العظام في الجسم كدور الأعمدة والقواعد في المبنى، فمن دونها لا تقوم حركة للإنسان، فهي الجزء الصلب من جسم الإنسان الذي يثبت أعضاءه ويحميها، وبالرغم من صلابتها فإنها معرضة للإصابة بوهن أو ترقق العظام (osteoporosis)، لأنها في النهاية عبارة …

قد أكدنا الدور الذي تلعبه الفواكه والخضراوات والعسل والثوم وزيت الزيتون بما يحتويه من مضادات للأكسدة ومثبطات للجراثيم والميكروبات في حماية الجسم من السرطان والتهابات المعدة، ونَزيد أنها تقي الإنسان أمراض الحساسية والتهابات المفاصل والأنفلونزا، ومما يَزيد أيضًا من مناعة …

رغم أن أجدادنا لم يملكوا كل هذه التكنولوجيا المتقدمة والرعاية الصحية التي نملكها في الوقت الحالي، فقد كانوا يتمتعون بصحة أفضل منا حاليًّا، وهذا يرجع إلى الطعام الذي كانوا يأكلونه والبيئة التي كانوا يعيشون فيها، ففي الماضي لم تكن هناك …

من يتحكم في تخطيط المهام وتقييمها في المنظمات؟ القادة، أليس كذلك؟ هذا هو لُبُّ القضية، ولكن إذا كان القادة يديرون سفينة ضيقة للغاية، فغالبًا ما يكون ضررهم أكثر من نفعهم، سواء للموظفين أم للشركة نفسها.

كيف الحال في شركتك؟ هل يعرف جميع العمال القِيَم الأساسية للمنظمة؟ هل هم متحالفون معها؟ إذا كنت قائدًا ولا تستطيع الإجابة بـ"نعم" عن هذه الأسئلة، فقد يعني هذا أن شركتك تعاني، وإذا لم يكن موظفوك على دراية بالقِيَم الأساسية للمؤسسة، …

فكر في آخر مرة حاولت فيها حل نزاع مع شخصٍ ما، كيف سار الأمر؟ هل تحدث كل منكما مع الآخر باستمرار أم حاولت أنت فَهم منظور الشخص الآخر أولًا؟

لسبب وجيه: إذا كنت تريد أن تكون ناجحًا، فالأمر لا يتعلق فقط بامتلاكك الموهبة والقيادة، ولكن بهويتك كشخص، ويقع جزء كبير من كيفية قياسك كشخص على قدرتك على كسب الثقة من الآخرين، ولكن كيف تتأكد أن الناس يثقون بك مهْنيًّا …

فكر في المديرين والقادة الموجودين في حياتك أو المؤسسة التي تعمل بها، هل هم مؤثرون؟ هل أنت نفسك تعتبر قائدًا مؤثرًا؟ نحن لا نتحدث هنا عن القيادة التي هي منصب رسمي، ولكننا نتحدث عن الخِيار الشخصي للتعامل مع الناس بالطريقة …

عند الولادة نكون جميعًا مسلحين بهدايا رائعة، مختبئة بداخلنا وغير متطورة، وتظل هذه الهدايا غير مفتوحة حتى نفتحها بقراراتنا وجهودنا، هذه الهدايا هي: حريتنا وقوتنا في الاختيار، القوانين أو المبادئ الطبيعية، وذكاءاتنا الأربعة أو قدراتنا البشرية (العقلية، والجسدية، والعاطفية، والروحية).

البشر ليسوا أشياء تحتاج إلى التحفيز والتحكم، إنهم رباعيو الأبعاد وتتشكل منظومتهم من الجسد والعقل والقلب والروح تلك المنظومة تعكس الاحتياجات والدوافع الأساسية الأربعة لجميع الناس: العيش (البقاء)، والحب (العَلاقات)، والتعلم (النمو والتنمية)، وترك إرث (المعنى والمساهمة)، وأكثر المنظمات نجاحًا …

بالنظر إلى النقلة النوعية التي حدثت في الفترات الانتقالية بين العصور الخمسة للحضارة، نفهم على الفور طبيعة الألم الذي يعاني منه معظم العمال اليوم.