إن أكثر من يعرف القدرة السحرية للغفوة على تجديد النشاط وتمديد وقت العمل، هم الأشخاص الذين يحتاجون إلى قضاء أوقات طويلة في العمل، والأشخاص الذين تحتاج وظائفهم إلى كثير من التفكير والإبداع.
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
ثمة شخصيات ناجحة كثيرة مثل "تشارلز ديكنز" و"هنري بوانكاريه" و"إنجمار بيرجمان"، يعملون في مجالات مختلفة تمامًا، ولكنهم يتفقون على حبهم للعمل وتنظيم حياتهم حوله، وبالنظر إلى طريقتهم في العمل من خلال سيرة حياتهم، نلاحظ أنهم كانوا يخصصون فقط أربع ساعات …
إن الراحة والعمل متجاوران في حياة المبدعين من الموسيقيين والرياضيين والكتاب والمصممين، فهم يوازنون بين العمل المكثف الجاد في يومهم، وأوقات طويلة من الراحة والاسترخاء، وكان من المبدعين من يمكننا اعتبارهم من مدمني العمل في شبابهم، ثم أدركوا مع الوقت …
إن الراحة الحقيقية ليست مجرد تزجية للوقت في مشاهدة مقاطع الفيديو القصيرة، ولا البقاء لساعات وأيام في تصفح وسائل التواصل الاجتماعي دون قصد محدد، وليست الاهتمام بالراحة هروبًا من العمل والواجبات، بل هي تأكيد على اهتمامنا بعملنا الذي نسعى للعودة إليه …
تجعلنا ثقافتة المجتمع الحالي ننظر إلى الراحة بشكل سلبي هامشي، فنقلل من شأن المزايا التي تمنحنا إياها الراحة الحقيقية، وننسى أن الراحة ضرورية من أجل الإنتاجية، بعكس ما هو سائد اليوم من ترويج لإدمان القادة والناجحين للعمل، وتشجيعهم على قضاء …
بعد تقييم الفرص واختيار الأنسب منها، تأتي الخطوة الأخيرة في إدارة الفرص، وهي تحويل الفرصة إلى نموذج أعمال، بحيث تُطَوَّر وتُدخَل في دورة الاستثمار، ونموذج الأعمال هو التقنية المعنية بتحويل الفرص إلى مشروع أعمال غير رسمي يساعد على اتخاذ قرار …
توجد أنماط عدة للشركات عند إدارة التغيير والاستفادة من الفرص، فالبعض يشارك في التحولات ويصنعها، والآخر لا يساهم فيها، ولكن يمكنه التكيف معها، وهناك من لا يقدر على التكيف مع ما يحدث، ولكن هناك من يستغل التحولات والتغيرات بنجاح ويحولها …
كما توجد مصادر للفرص خارج المؤسسة أو الشركة، توجد أيضًا مصادر لها داخل الشركة، وهناك خمسة أنواع تجدها داخل الشركة: أولًا: النجاح غير المتوقع، في حالة حصول نجاح غير متوقع في شركتك لا تحاول العودة إلى العمل القديم، بل ابحث …
ربما يظن البعض أن الفرص مجرد آراء وميول أو أفكار جديدة ليس لها علاقة بالواقع، أو يمكن إيجادها فقط في الفجوة الحاصلة بين العرض والطلب، وهذا تفكير قاصر وضيق، فالفرص لها مصادر عديدة، ويمكن أن نجد كثيرًا منها خارج بيئة …
بدر بن حمود بن عبد العزيز البدر: تخرج في جامعة الملك فهد للبترول والمعادن، وحصل منها على درجة البكالوريوس في علوم الحاسب، ثم حصل على الدكتوراه من جامعة واشنطن، شغل مناصب عدة في شركة سيسكو، كذلك منصب المدير التنفيذي لشركة …
أثبتت الدراسات الحديثة أن نحو 28% من يوم الموظف الاعتيادي ينقضي في المقاطعات. علميًّا يتلقى الإنسان يوميًّا آلاف المعلومات التي يمكنها أن تنقله إلى قمة المجد، ولكن واقعيًّا عادةً ما تكون المحصلة صفرًا، وذلك لأن العقل لا يتمكن من معالجتها …
يعد تحديد الأولويات بمنزلة الطب الوقائي لعلاج الإنتاجية، إذ يولي الكثيرون اهتمامًا للموعد النهائي للتسليم ويهملون موعد البدء دون علمهم أن هذا يضعف من عزائمهم ويدفعهم إلى التسويف، وللتغلب على هذا يُنصح بترتيب المهام حسب مواعيد البدء والتسليم، ومراجعة تلك …
عقلك أشبه بجهاز الكمبيوتر، تؤثر جودة مدخلاته في جودة مخرجاته، وعندما يكون تركيزك منصبًّا على إنجاز حاسم في نطاق إطار زمني محدد سوف ترغب تلقائيًّا في الوصول إلى المعلومات التي تدعم أداءه. وتقدم لك معادلة تدفق الإنتاجية خلاصة معطيات الحياة …
الناس يحتاجون دومًا إلى تذكيرهم بأن الانشغال الدائم لا يعني بالضرورة إنتاجية كبيرة. في عام 2007م أثار "تيموثي فيريس | Timothy Ferris" الضجة بالتصريح الذي أعلنه في كتابه The 4-Hours workweek قائلًا إن المال الذي تكسبه ليس ذا فائدة -مهما …
عادة ما نصادف اليوم أفرادًا يعملون ليل نهار ظانين بأن ذلك هو الطريق إلى النجاح، والحقيقة أن ما يهم حقًّا ليس عدد الساعات التي يقضيها المرء منكبًّا على العمل وإنما النتائج التي أسفرت عنها تلك الساعات. مؤخرًا أصبح العاملون أكثر …
تعرف الإنتاجية مهنيًّا بأنها المعيار الخاص بالنجاح المؤسسي ومقياس الرخاء الاقتصادي للدولة، أو بمعنًى آخر هي العائد المادي على جهة العمل، ورغم أن هذا المصطلح قد يبدو مثاليًّا للطرفين -جهة العمل والموظف- لأن الموظف المُثمر يرفع تلقائيًّا من قيمة الشركة، …
بعد أن تُدمج الرسومات الفائزة وتصبح في صورة قصّة مصوّرة مُتتابعة، صار النموذج البدائيّ جاهزًا على الورق، وحان الآن موعِد تحقيقهِ واقعًا، والحقيقة أننا سنتبعُ الوهم في تحقيق هذا النموذج، إذ إننا سنعملُ بالتقنيةِ نفسها التي يعملُ بها مصورو السينما، …
لا بد للحلول المطروحة أن تكون واضحة حتى يُحكم عليها بإنصاف، لذا سوف يعرض كل فرد عرضًا توضيحيًّا لحلّهِ المطروح في ثلاث دقائق ثم تُسجَّل الأفكار الرئيسة، ويعمل كل فردٍ منفردًا ولكن بشكلٍ جماعيّ، وهُنا سيظهرُ جليًّا أثر الرسم في …
إنّ يوم الاثنين هو يوم العمل الأوّل، والمُناقشة فيه ستُحدد سير عملية سباق السرعة لاحقًا، وتبدأُ المُناقشة بالسؤال عن هدفِ إنشاء هذا المشروع، والأهداف البعيدة المدى التي ستترتب بناءً على هذه الفكرة لستة أشهرٍ أو عامٍ قادِم، والإجابة عن هذه …
إنّ سباق السرعة يعملُ بشكلٍ جيّد في الحالات الثلاث الآتية: إذا ما كانت هُناك مُخاطرة عالية، أو إذا ضاق الوقت عن إتمام العمَل، أو إذا أصاب الشركةَ الجمودُ وأرادت أن تخرج بأفكارٍ تُعيد إليها رواجها، وذلك لأنّ سباق السرعة يُحيط …
إنّ الوصول إلى اليقينِ عند تنفيذ الأفكار الجديدة يُعدّ شيئًا مُستحيلًا، إذ لا بُدّ من المُخاطرة، لكن كيف يُمكن المُخاطرة بأقلّ الخسائر؟ إليكَ هذا المِثال، قرر ستيف كُوزِينز -مؤسس مُختبر سافيوك والمدير التنفيذي له- أن يطلق روبوتًا للعمل في المجال …
إن تعليم أولادك قواعد الحياة منذ الصغر يجعلهم يسبقون أقرانهم ويحققون نجاحات عظيمة، وهناك بعض النصائح التي لا ينبغي أن تغفل عن نقلها لهم، أهمها أن تنقل إليهم الصورة الحقيقية للوظيفة المتمثلة في المال الذي يُعطى لهم، ففي بداية حياتهم …
إن وجودك في منصب المدير يضع على عاتقك أن تكون قادرًا على إدارة الآخرين بما يحقق هدف شركتك، ولتحقيق هذا هناك عدة أساليب، منها أسلوب اتّبعه "بات فالون" صاحب أفضل وكالة إعلانات، وأسلوبه هو الأمثل للتعامل مع أصحاب الشخصيات المبدعة …
هناك عديد من الأسرار التي تمكنك من عقد صفقة جيدة دون الحاجة إلى بذل كثير من الجهد في التفاوض، أهمها أن تتعلم متى تقول "لا" وترفض العرض المقدم إليك ما دمت وجدت أن هناك ضغوطًا تَحُثك على إتمام الصفقة الآن …