التصنيف: أفكار من كتب القيادة والإدارة

لم تكن أدبيات الإدارة تحسب في اهتماماتها أخلاقيات الأعمال إلى عهد ليس ببعيد ولم يكن للإدارة هدف سوى الربح والكفاءة، مستبعدة أن يكون للأخلاقيات أثر في الربح، ثم شهدت السنوات الأخيرة اهتمامًا بأخلاقيات الإدارة بعدما أصبحت الشركات والمؤسسات أكثر عُرضة …

يعتبر تحديد الأهداف أمرًا يستحق النظر، وله خواص على القائد مراعاتها كما ذكرناها سابقًا، وبعد اتباع التوجيهات المذكورة ينصح المؤلف قُراءه من القادة أن يدونوا الهدف كتابة، وكذلك جعل أفراد الفريق يدونون الهدف بأيديهم، هذا الإجراء يساهم في إحساس الفرد …

عملية إعداد الآخرين للقيادة هي امتداد صريح لمهام القائد وانعكاس لمدى نجاحه، تستوجب أن يكون المعد أهلًا للثقة وذا سلطة وعلم كفيلين لجعله مترأسًا للمهام وناصحًا لغيره ومقيمًا لتطور أدائه، كما يتطلب أن يكون طموحًا وله نظرة مستقبلية، ولا يدخر …

تبلغ عملية اختيار القائد المحتمل من الصعوبة ما يجعل لها قوانين تحكمها، وتتطلب قدرة وفطنة لتحديد ما إن توافرت الأهلية أساسًا عند الشخص الآخر وإن كان جديرًا ببدء إعداده لتولي هذا المنصب، ولتسهيل عملية البحث سنتحدث عن عشر صفات يجب …

يتميز الفرد المنتج بقدرته على رفع كفاءته والتطوير من نفسه وأدواته، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية، وهي خاصية لا تتوفر للدواب والآلات المميكنة، لذا فإن الاستثمار في الطاقات البشرية العاملة هو الخِيار الأول لنجاح المؤسسات، وكما أشرنا سابقًا فهذا يقع …

تتمحور الخطة اللازمة لبناء فريق حقيقي حول عشر خطوات، تبدأ الخطوة الأولى بقرار الإنشاء، وهو قرار يتصف بالعزم والإلزام، والخطوة الثانية هي اختيار الأعضاء الأكفأ والأفضل بحيث يستطيع القائد إسناد المهام إليهم دونما تردد أو شك في مقدرتهم، وذلك في …

تعدُّ استمرارية بقاء ما تنجزه مرهونة ببقائك واستمرارية عملك كفرد مستقل منفرد بوحدته، لكن العمل ضمن فريق وعلى ما فيه من عوائد مهمة؛ فإنه يضمن لك استمرارية بقاء أفكارك وإنجازاتك طريحة لسنوات وعقود حتى بعد فنائك، وقد تتساءل لمَ يتم …

تجتاح نفوس الكثيرين مشاعر الإعجاب بإنجازات الأفراد من المشاهير كالعلماء والفنانين والمخترعين، وهذه عادة فُطر عليها الناس بتطلعهم الدائم إلى الأفضل، فتراهم يتخذون نمط حياة الناجح نهجًا يتم اتباعه كخطة حتمية للوصول، لكنهم يغفلون عن الكائن الفعلي وراء هذا النجاح …

من أجل الارتقاء بأداء الآخرين علينا الارتقاء بأنفسنا إلى الحالة النفسية الأساسية للقيادة، أي حالة التوازن المثالي، لكن الوصول إلى هذه الحالة يتطلَّب تغييرًا في أربعة جوانب، أولها الانتقال من حالة الإصرار على الراحة إلى الإصرار على تحقيق النتائج، نعم …

ما الفائدة من ساعات عملٍ طويلة أمام تعب وإرهاق وفقدان الحماس؟ وقد يعمل الكثيرون منا بالساعات ويبذلون أقصى الجهد ولكن حين يرون النتيجة النهائية يجدون أنهم لم ينجزوا شيئًا حقيقيًّا، وهذه الظاهرة تُسمَّى بـ"قصور الانتباه" وأعراضها: تشتُّت الذهن والهيجان الداخلي …

بلا شك فإن كثيرًا من الأيام تكون صعبة، لذا نحن بحاجة إلى تقوية نفوسنا أمام تلك الصعاب، ومن يقدر على التحمُّل فهو شخص مرن يتقبَّل الوقائع الصعبة التي تواجهه بهدوء، ويجد الحكمة في الأوقات الصعبة، ويمتلك القدرة الخارقة للارتجال وتدبير …

عادةً ما ينفد وقت المديرين وعمل المرؤوسين بسرعة، لكن ما السبب في ذلك؟ راقب هذا الموقف جيدًا وستدرك الإجابة: لنفترض أن أحد المديرين كان يسير في الشركة، وشاهد أحد المرؤوسين يسير باتجاهه، ثم استأذنه وأخبره عن مُشكلة ما يواجهها في …

إننا نعيش في عصر الفرص غير المسبوقة، فالفرص كثيرة لكنها غير مجانية، إذ تترتَّب عليها مسؤوليات جمَّة، ففي نهاية الأمر يعود على الفرد مدى اختياره للفرص والسعي خلالها، ولإتقان القيام بذلك يجب أن يعرف المرء نفسه جيدًا، وأن يسأل نفسه: …

من المُمكن تطبيق نظريات الإدارة والابتكار لتأسيس الشركات القويَّة على حياة الفرد حتى يتمتَّع بحياةٍ أفضل، وذلك بأن يسأل المرء نفسه أسئلة استكشافية، مثل: كيف يمكن أن أكون سعيدًا في وظيفتي؟ كيف أتأكَّد أن علاقتي مع عائلتي تسبِّب السعادة لي …

إن محاولتنا السيطرة على أوقاتنا غايتها أن نحقِّق ما نصبو إليه، وأن نزيد من فاعليتنا ونصل إلى قيمة تستحق الحياة، وإليك عدة نصائح لتعزيز الإنتاجية الشخصية فاكتب في كرَّاستك هذه النَّصائح؛ النصيحة الأولى أن تقبل عالمنا غير الكامل وتخلَّ عن …

هناك ساعات كثيرة قد تمرُّ عليك بلا جدوى وبلا تقدُّم حقيقي في حياتك، ولعلَّك مع ذلك قد تكون مشغولًا فيها للغاية بأعمال ما، ولكن ما تريد فعله حقًّا مؤجَّل، فلا بدَّ أن تركز على ما هو مهمٌّ حقًّا، وأن تفرق …

إننا في عصر التغيير السريع الذي يحتاج إلى قرار سريع في وقت قصير، والقرار السَّريع يتيح لك عددًا أكبر من الخيارات مستقبلًا، ولكن التركيز على السُّرعة قد يفقد القرار قوَّته، ويجعل العملية أكثر صعوبة وخطرًا، إن ما نحتاج إليه هنا …

إن من أكثر وسائل تضييع وقت الأفراد هو الاجتماعات غير المنتجة، فهي فقط لا تضيع الوقت، بل المال أيضًا؛ إذ إن هذا الوقت كان سيصرف في عمل المهمَّات، إن الاجتماعات وسيلة مهمة بكل تأكيد يستطيع الفريق من خلالها أن يصل …

قبل أن تقوم لإحضار مفكِّرة تنظيم الوقت الخاصة بك، دعني أسألك سؤالًا: أيهما أفضل القيام بالشيء الصحيح أم جعل الأشياء صحيحة؟ قد تجد أغلب كتب إدارة الوقت تتحدَّث عن كيف تقوِّم بالأشياء بشكل أسرع، أو كيف تدير قائمة عمل وغيرها …

إن أوَّل كلمة تميِّز القادة العظام، وتجعلهم يسيطرون على أوقاتهم أنَّهم يعرفون كيف يوجِّهونها في المسارات الصحيحة. كيف تفعل ذلك يا ترى؟ عليك في البداية أن تقسِّم عملك إلى فئات واضحة لا تزيد على ستة أشياء، مثلًا مسؤوليَّاتك اليوميَّة، وتطوير …

ماذا إن كان ما يعوق فريقك عن النجاح هو قيادة غير سليمة؟ نعم، إنه أمر يصعُب الاعتراف به على أي قائد، وقلة من سيُقرون به، لكن تجاهل المشكلة لن تكون عواقبه يسيرة، لذا قيِّم نفسك دائمًا وجدِّد العزم على أن …

اتخاذ قرارات سليمة وفعالة هو أمر ضروري يحتاج إليه الفريق كثيرًا وبشكل مستمر في عمله، فلكل فريق أسلوبٌ في اتخاذ القرار، يتغير من فريق إلى آخر، أو من وقت إلى آخر في الفريق نفسه، وذلك ضروري لاتخاذ قرار فعَّال بحسب …

إن ضعف التواصل بين أعضاء الفريق عقبة حقيقية تؤثر في أدائه، وتظهر في تهجُّم ساخر أو مقاطعة من بعض الأعضاء، أو صمت تام من آخرين، أو التلميح إلى مشكلات دون طرحها بصورة رسمية، وتحرم الفريق من الاقتراحات المبتكرة والحلول الإبداعية، …

غياب المشاركة الفعالة لكل أعضاء الفريق في أعماله واجتماعاته يُفقد الفريق فرصة الاستفادة بالكثير من الأفكار والمهارات ونقاط القوة، لذا على القائد أن ينتبه إذا ضعفت مشاركة أعضاء فريقه وتدنَّت في مختلف الأنشطة والمناقشات، وأن يُسارع إلى تنميتها.