تُعدُّ قوة الإرادة من أقوى الأسلحة لإجبار النفس على التركيز، وهناك العديد من الأفكار تساعد على تقوية الإرادة كالوضع في الاعتبار الموعد النهائي للانتهاء من المهام، فالعمل يتمدَّد ليشغل كل الوقت المتاح لإتمامه، وعلى الرغم من أن الإسراع الدائم للحاق …
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
تختلف درجة التشتت الرقمي من شخص إلى آخر، وتكمن الخطورة في التركيز على الأشكال المتطرِّفة منه وإغفال الأشكال البسيطة، وما يترتَّب عليها من عواقب وخيمة، ويمكن تقييم مقدار ذلك التشتُّت بمقدار ما يقضيه المرء من وقت على هاتفه وحاسوبه الشخصي …
في وقت ما ينطلق رنين الهاتف الذكي، ولسبب ما ينهض صاحبه على الفور بعد قطعه لجلسة سمر مع أحد رفاقه ليردَّ على الهاتف، وبعدها بقليل يقول لمحدثه: "ماذا قلت؟"، هكذا يتحدَّث دون إصغاء، بينما يتفقَّد بريده الإلكتروني دون انتظار لأي …
يرى جون كوتر أن ثقافة أي مؤسسة تتكون من مجموع الأعراف والتقاليد التي يتصرف وفقها الناس داخل هذه المؤسسة، وهي أمر غير ملموس ولكنه مهم جدًّا كأهمية الرؤية السابق ذكرها، ﻷن الثقافة تمثل القيم المشتركة السائدة بين أفراد الشركة، وهذه …
قد لا تهم الانتصارات الصغيرة أصحاب الرؤية الذين يسعون للتغيير ويؤمنون به، ولكنها تهم أولئك الذين يعملون ﻷجل تحقيق هذه الرؤية، فهي تقدم إنجازًا ملموسًا يرفع من روحهم المعنوية، ويشعرهم أنهم على طريق التغيير فعلًا، وكذا فإنها تبرهن ﻷولئك المعارضين …
تتولد الدافعية شيئًا فشيئًا بسبب الإنجازات الصغيرة التي تقوم بتحقيقها، وبالرغم من أن هذا الحماس قد يتسبب في شعور كاذب بأن التغيير المطلوب قد حصل وأن وقت الراحة قد حان دوره، فإن قدرتك على إدارة تلك اللحظات هي التي تسمح …
على الرغم من أن الفريق قد يعمل بأقصى طاقة له، فإن بعض العقبات قد تعوق عملية التغيير، وفي هذه الحالة يجب أن تقوم بدورك وتمكن قاعدة عريضة من القيام بأعمالهم.
بعد الانتهاء من الخطوة السابقة يأتي الدور على مخاطبة الجميع بتلك الرؤية وإقناعهم بها، وهذه المرحلة من أهم المراحل ﻷنك تحتاج فيها إلى حشد طاقات جميع العاملين، وأي خلل قد يؤثر في عملية التغيير المنشودة، ويذكر المؤلف سبعة مبادئ تساعد …
يشير جون كوتر إلى أنه من الضروري وجود رؤية واضحة ﻷي عملية تغيير ﻷنها توضح الطريق الذي يجب أن يسير فيه جميع أفراد العمل، وهي بذلك تقطع الطريق أمام الخلافات الكثيرة التي تنشأ بسبب عدم معرفة مآلات الأمور، كما أن …
إن الخطوات الثماني -التي ذكرناها سابقًا- في عملية التغيير تستلزم فريقًا وتحالفًا من القادة وليس فردًا واحدًا، ﻷنه ما من شخصٍ يستطيع بمفرده غرس ثقافة التغيير داخل الشركة، وتصحيح الرؤى والأهداف، وإعادة هيكلة الأمور، والتواصل مع جميع العاملين داخل المؤسسة، …
كثيرًا ما تشيع حالة الرضا عن الذات والأداء الحالي داخل الشركات، ولكن بقاء الوضع هكذا يجعل الشركة تقف عند حد معين، هذا بالطبع إن لم تتراجع تدريجيًّا حتى تسقط، وحالة الرضا تلك تنشأ بفعل بعض العوامل وهي كالآتي:
إن التغيير داخل كثير من الشركات هو عملية تتسم بالفوضى والعشوائية، سواء أكان هذا التغيير محاولة لإعادة هيكلة نظم الإدارة أو حتى برنامجًا جديدًا بالكلية، والنتيجة الحتمية لأكثر عمليات التغيير تلك هي الفشل على الرغم من الجهود الشاقة التي يبذلها …
تنطوي المبادئ المطروحة لإنجاز المهام بكفاءة على معانٍ قد لا تُدرك لأول وهلة، فهي ليست مجرد مبادئ فحسب، بل نظامًا يحرر عقلك من مصادر التشويش كما تؤثر في تفكيرك وتترك آثارًا إيجابية تنطبع في شخصيتك، إن نجاحك في التعامل مع …
من الضروري وضع حدود صارمة تفصل الفئات بعضها عن بعض لتحديد الفئات في قوائم وإلا ضاعت قيمة تنظيمك لهذه الفئات إن اختلطت فئة بغيرها، والمقصود من قولنا "قائمة" ليس أكثر من مجموعة من البنود تجمعها مواصفات متماثلة سواء اتخذت القائمة …
لننتقل الآن إلى التطبيق الكامل لأفضل الممارسات العملية وبدايتنا مع عملية (التجميع)؛ فاصطحب سلة مدخلاتك ورزمة أوراقك لتدوين الملاحظات، عليك أن تلتقط كل أشيائك ثم وضعها في سلة المدخلات، فسوف يجعلك هذا التجميع تدرك الصورة الكلية لما هو مطلوب منك.
إن تطبيق المعلومات التي نتلقاها بشأن إتقان العمل بكفاءة وأريحية يتطلَّب منا أن نخدع عقولنا ببعض الحيل لكي نؤدي الأشياء التي يجب أن نؤديها؛ فإن كنت مثلًا غير منتظم في الاطلاع على جديد ما كُتب في مجالك فإن أفضل حيلة …
هناك خمس مراحل لتخطيط المشروعات تمثل "نموذج التخطيط الطبيعي"، وهو ذلك النوع الذي تقوم به وأنت تتناول القهوة برفقة صديق خارج العمل بأدنى قدر من الطاقة، ويحقِّق هذا النموذج أعلى قدر من القيمة بأقل وقت ممكن وأكثر إمتاعًا، بل إن …
إن هناك خمس مراحل للتحكُّم في انسيابية العمل، ويمثِّل استجماع كل ما هو مطلوب منا المرحلة الأولى من المراحل الخمس؛ اجمع كل ما هو غير مكتمل ويعلق بعقلك وتشعر بالتزامك بوجوب تغييره، ويمكنك استخدام أيٍّ من أدوات التجميع: سلة تجميع …
تتعدَّد المهارات التي تسمح لنا بإنجاز كل المهام المطلوبة منا بكفاءة مع الحفاظ على التركيز والاسترخاء، وإن كنا في حاجة إلى تطبيقها من أجل سيطرة أفضل على حياتنا، فإننا نحتاج قبل كل شيء أن نغير بعض العادات التي تمكَّنت منا …
من خصائص عملية الضرب كذلك أن مدخلاتها تختلف عن مخرجاتها من حيث الوحدات، فضرب طولين بوحدة المتر يُخرج لنا مترًا مربعًا، وكذلك ضرب مساحة في طول ينتج لنا حجمًا بالمتر المكعب، وهو ما يُسمَّى بقانون التركيب الخارجي، ولا تختلف عملية …
إحدى مشكلات الأعداد الكمية أن إضافة بعضها إلى بعض لا يكون ذا معنى رغم الاتفاق على النوع، فمثلًا إذا أضفنا لترًا من الماء عند درجة حرارة أربعين مئوية على لترٍ آخر درجة حرارته عشرون مئوية، نجد أننا بالطبع حصلنا على …
نستطيع هنا فَهم طبيعة معرفة البشر للأعداد واستخدامها حتى قبل الوصول إلى تعريف هذه الأعداد وكيفيتها، فقد انتظر البشر حتى عام 1899م ليخرج العالم الإيطالي يوسيبي بيانو لنا بالأعداد الطبيعية باعتباره تعريفًا منطقيًّا للأرقام التي تبدأ من واحد إلى ما …
من الاستخدامات المهمة للأرقام تمتُّعها بالترتيب من تلقاء نفسها، والذي يختصر على البشر الكثير من الوقت، فعندما نبحث عن صفحة معينة في كتاب ما لا يلزمنا البحث عن صفحة وراء صفحة للوصول إلى الرقم المطلوب، بل يكفي أن نحاول الوصول …
عرف البشرُ الأعداد منذ وقتٍ طويل جدًّا، ولكنها ظلَّت محلَّ اهتمام الرياضيين لوقت أطول بكثير، إذ حاولوا فَهم طبيعة هذه الأعداد أكثر من كونها محل الاستخدام اليومي للعمليات الأربع (الجمع والطرح والضرب والقسمة)، فبالطبع إذا أضفنا تفاحتين إلى مثيلاتهما نرى …