بعد مرحلةِ التحقق، ننتقل بنجاح إلى مرحلةِ التنفيذ، وذلك بعد الحرص على تخطي بعض العقبات، فعلى الرغم من التخطيط، تسير الرياحُ بما لا تشتهي السُّفنُ، فالتجارِب قد لا تسيرُ كما هو مُخطط لها بسببِ انجرافِ الفرق إلى بعض السلوكيات الخاطئة، …
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
بعد تحديدِ الفرضيَّاتِ وترتيبِها من حيث الأهميةِ والأدلةِ، وتبيُّن عمليةِ التنظيم، تبدأ مرحلةُ إجراءِ التجارِب فعليًّا، بَدءًا من اختيارِ التجارِب، وينبغي التساؤلُ في هذه المرحلةِ عن نوعيةِ الفرضيَّة، فهل تُعطي دليلًا عن مدى جاذبيةِ المنتج أم عن الإمكانية أم عن …
لا بد أن تتم الخطوات السابقة بشكلٍ مُنظمٍ من خلالِ الالتزامِ بعمليةٍ قابلةٍ للتَّكرار، وتشملُ هذه العملية التخطيطَ الأسبوعي، والاجتماعات اليوميَّة، والتعلم الأسبوعي، والمراجعة والتقييم كل أسبوعين، والمراجعات الشهريَّة مع أصحابِ المصلحة.
تبدأ مرحلةُ الاختبارِ بتقسيمِ الفكرةِ إلى أجزاء أصغر تُمثِّل فرضيَّاتٍ، وهذه الفرضيَّات تتناول ثلاثةَ أنواعٍ من المخاطرِ، بَدءًا من مخاطرِ الجاذبيةِ، أي اهتمام عددٍ قليلٍ من العملاءِ بالفكرةِ أو عدم قدرةِ الشركة على الوصولِ إلى العملاء، مرورًا بمخاطر الإمكانية، أي …
بمجرد تأسيس فريقٍ قويٍّ، يكون قد آنَ الأوانُ لمرحلتي التصميم والاختبار. في مرحلة التصميم تصاغ الفكرة من خلال اتباعِ ثلاثِ خطواتٍ، في الخطوةِ الأولى يتم البحث عن أكبرِ عددٍ مُمكنٍ من الأفكارِ بغرض استخدامها في تحويل الفكرة الأساسية إلى عملٍ …
عملية الاختبارِ لفكرة تِجارية تتطلَّب تأسيس فريقٍ قويٍّ ومُكرسٍ، ونهجُ تأسيسِ الفريق الآن يختلف عن ذي قبل، فقد كانت المشكلةُ في الماضي واضحةً وكذلك الحل ولا شيء يتغير، ومن ثم تقوم عمليةُ الهيكلةِ على تقسيم الفرق أقسامًا وظيفية مُنعزلة، لكن …
لا يتم اختيار بديلٍ من البدائلِ السابقةِ جُزافًا، بل يتم اللجوء إلى أدواتِ تحليلٍ لتشخيصِ موقف الشركة بدقةٍ.
تتحرك الشركاتُ من خلال الاستراتيجيَّات السابق ذكرها إلى الأمام، لكن بمجرد أن يتراجع أداؤها، وتتعرض للخسائرِ، تكون استراتيجيَّة الانكماشِ بديلًا مُناسبًا، فتبدأ الشركةُ في اتخاذِ قراراتٍ تتفاوت في الحدةِ من الأقل حدة كالحد من النفقاتِ، إلى الأكثر حدةً كالتخلي عن …
تنقسم استراتيجيَّات بُورْتَرْ العامة إلى ثلاثةِ أنواعٍ فرعيةٍ، منها: استراتيجيَّةِ الريادةِ في التكلفةِ التي تهدف إلى خفضِ التكاليف بأي وسيلةٍ مُمكنةٍ لخلقِ ميزةٍ تنافسيَّةٍ، وتتميز بأنها تُمكن الشركة من زيادةِ الحصةِ السوقية، وتُمثل عائقًا أمام دخولِ منافسين جُدد، وعلى النقيض …
على النقيض من استراتيجيَّة الاستقرارِ، توجد استراتيجيَّتا النمو والانكماش، فاستراتيجيَّة الاستقرارِ تهدف إلى الحفاظ على مكانةِ الشركة، بينما استراتيجيَّة النمو تدفع الشركةُ إلى الأمامِ من خلال القيامِ بعدد من التغييراتٍ الحادةٍ مثل: دخول أسواقٍ جديدةٍ، أو طرح منتجاتٍ جديدةٍ، أو …
تهدف الشركاتُ التي تتبع استراتيجيَّة الاستقرارِ إلى تقديمِ منتجاتِها وخدماتِها دون إحداثِ أي تغييرٍ، أو قد تقوم بتعديلاتٍ محدودةٍ وغيرِ جوهريَّةٍ مثل تدريب العمال، والتحسين في جودة المنتج، أو رفع ميزانية الإعلانات.
أصبح مفهوم التنمية المستدامة من المفاهيم المركزية في عالم الأعمال، فالبشر أصحاب وجود مشترك على هذا الكوكب ويملِكون المصير ذاته، وإذا لم يتغلبوا على المشكلات الاجتماعية ويحموا البيئة، فلن يجدي أي نمو اقتصادي في النهوض بالمجتمعات.
تعتبر كلية الحفاة من النماذج الرائدة التي تعبر عما يمكن أن يُحدثه المتعهدون في المجتمعات من تغيير، كلية الحفاة مؤسسة هندية تأسست لتثبت للعالم إمكان تعلم أفراد المجتمع ما يريدون دون الحاجة إلى الالتزام بنظام تعلم نظامي أو الحصول على …
يتميز المتعهدون بالقدرة على رؤية الفرص التي تنشأ عن التحديات، بالإضافة إلى قدرتهم القيادية التي تمكنهم من وضع أسس لأسواق جديدة عن طريق تجاوز المنطق التجاري المعتاد، والتحديات هي المحرك الرئيس للمتعهدين، فزيادة عدد السكان وقلة الموارد وتلوث البيئة وتفاوت …
ننتقل إلى الحديث عن المسار الخامس للحصول على التمويل، ويتمثل في الحصول على المنح الحكومية، فبينما تعمل المؤسسات الاجتماعية على مساعدة الحكومة في الاهتمام بمسؤولياتها بصورة مباشرة أو غير مباشرة، توفر الحكومة لهذه المؤسسات بعض المنح لمساعدتها على تحقيق أهدافها، …
يعمل عديد من المتعهدين الاجتماعيين والبيئيين ممن يسعون نحو تغيير المجتمعات تحت قيود مالية شديدة، ما يجعلهم في سعي دائم نحو حشد الموارد، وتتمثل صعوبات الحصول على التمويل في كثرة عدد المؤسسات التي تسعى وراء الحصول عليه، بالإضافة إلى كون …
يبدأ كثير من المتعهدين مشروعاتهم استجابة لإحدى الكوارث الطبيعية مثل المجاعات، أو الكوارث التي من صنع البشر مثل التلوث، أو لتجنب حصول كارثة وشيكة مثل فروق معدلات الدخل التي تتزايد بين أفراد المجتمع، وتتبع المؤسسات التي يقيمها المتعهدون واحدًا من …
يشترك المتعهدون مع أصحاب المشاريع في كونهم مبتكرين عمليين يسعون إلى انتهاز الفرص، لكنهم يختلفون معهم بشكل رئيس في الدافع المحرك لبناء المشروع، فبينما يميل المتعهد إلى التركيز على إضافة قيمة اجتماعية، يميل صاحب المشروع إلى إبرام الصفقات وتحقيق الربح، …
يتم حفظ التصاميم لعرضها على العميل، وعلى الرغم من التواصل المستمر مع العميل، والتجاوب معه وشرح خطوات العمل، فإن المُصمم يشعر بالتوتر، لأنه لا يُدرك أن هذا العرض مجرد إجراء حوار مع العميل، ولتقليل ذلك التوتر يحتاج المصمم فقط إلى …
بعد إعداد ملخص المشروع، والاتفاق على السعر، يحين وقت العمل، فيبدأ المُصمم بمرحلة توليد الأفكار، وليتمكن من توليد الأفكار، عليه أن يكون فضوليًّا بشأن أمور الحياة، لأن كلما زاد قدر المعرفة زاد مخزون الوقود لتوليد الأفكار، ولتحويل هذا الوقود إلى …
تم ذكر المناقشات ودراسة المشروعات قبل التسعير عن عمد، لأن مناقشة العميل تأتي أولًا ثم تحديد السعر لاحقًا، فلكل عميل متطلبات تختلف عن متطلبات العملاء الآخرين، لذا يجب تجنب وضع سعر مقابل عدد الاقتراحات أو عدد التعديلات، أو الدفع مقابل …
في أثناء الحديث عن البحث الميداني تم التنويه إلى إمكانية وجود هوية تجارية سابقة للشركة، فالمشروع قد يكون عبارة عن تصميم هوية جديدة لشركة حديثة الإنشاء، أو تجديد تصميم لشركة قائمة، فبالنسبة إلى مُصمم مُبتدئ لا يوجد اختلاف، لكن في …
ينساق المُصممون في أول مقابلة مع العميل وراء عرض خبراتهم وتوضيح مدى إلمامهم بمجال التصميم والطباعة، ولا يُدرِكون أهمية التعرف على العميل، وهذا القفز المُبكر إلى مرحلة التنفيذ دون معرفة تفاصيل معينة عن مجال عمل العميل، أو أسباب تصميم العلامة …
هناك جملة من القواعد التي تساعد الشركات لتنجح في هذا المجال، وعدم الأخذ بتلك القواعد يؤدي إلى فشل الشركات لا محالة، دعنا نذكر هذه القواعد: أولًا: يجب عليك أن تختار النموذج والاستراتيجية المناسبة لك، وتحدد كيف تريد الاستفادة منهما. ثانيًا: …