دائمًا ما يبحث المديرون في الموظفين عن صفات حسنة تساعدهم على إدارة الأمور ويبتعدون عن صفات مثل الخجل الشديد أو كثرة التحليل والصخب، ويحاولون تغيير هذه الصفات في الموظفين لديهم، ولكن إذا تم تأليف فريق عمل من هؤلاء الأفراد بصفاتهم …
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
يميل الناس بطبيعتهم إلى التجديد والتغيير والقرارات الجريئة إذا وثقوا بأن هذه القرارات قادرة على التصدي للعقبات التي تواجههم، والإصلاح المتردد وإدخال التحسينات لا يجلب الرضا بل يجلب السخط والاستياء.
دائمًا وأبدًا إذا اُستخدم شيء في غير موضعه أو زاد عن حده يأتي بنتيجة عكسية، والمديح أو الإطراء هو من أكثر الأمثلة توضيحًا لهذه الحقيقة، فقد يتحول المديح إلى تهديد، فحين يمدح شخصٌ آخرَ فإن ذلك يعني أنه يقيمه ويحكم …
إن التكنولوجيا سلاح قوي جدًّا نملكه هذا العصر، لا سيما المديرين في المؤسسات، لكن هل تقودنا التكنولوجيا إلى نتيجة نريدها دائمًا؟
بين الحين والآخر يجلس المديرون وخبراء علوم الإدارة يفكرون ويبحثون عن ما الذي يركزون عليه لكي يصلوا إلى نتيجة أفضل، يبدأون بالحديث عن القيادة ثم يتحدثون عن المعنويات، ولزيادتها يتحدثون عن التحفيز، ومن ثَم الاتصال الإعلامي حتى يعود الحديث إلى …
تعامل معظم نظريات علم النفس والطرق الإحصائية الموظفين على أنهم نسخةٌ واحدة مكررة، وتطبِّق عليهم مبدأ رينيه ديكارت عن ازدواجية الشخصية، فمن السهل رؤية الناس بهذه الطريقة، إذ يمكن تسليط الضوء على جانب واحد من الشخصية، وتبقى الجوانب المعتمة مجهولة …
لا أحد ينتج وهو يشعر أنه مراقب وأن هناك أحدًا يتتبعه، حتى وإن كان لا يفعل شيئًا سيئًا أو لا يضيع الوقت إلا أنه سيكون متوترًا ومشغولًا بمن يراقبه ولن يكون على راحته، وساعدت الوسائل التقنية الحديثة على انتهاك خصوصية …
أحد أهم وأكبر المشكلات التي تواجه الموظفين في أثناء العمل، لا سيما العمل لفترات متواصلة وبمجهود ذهني هو الصداع، حيث أجرت الهيئة القومية لعلاج الصداع في شيكاغو سلسلة من الأبحاث على العاملين في بيئات مختلفة، وقد تبين أن الأشخاص المثاليين …
هل تشتكي بعد يوم عمل طويل من صداع وآلام في المفاصل، أو من تعب دون أن تعرف السبب؟
هناك حكمة عظيمة تقول: «نحن نأكل لنعيش، ولا نعيش لنأكل»، وكأي شيء إذا زاد عن الحد المطلوب انقلب ضارًّا وليس نافعًا، كذلك الطعام وتأثيره في جسم الإنسان وأدائه، وليست فقط كمية الطعام التي تؤثر في إنتاجيتنا بل نوع الطعام الذي …
لا توجد بيئة عمل مثالية تمامًا تستطيع أن توفر الجو الملائم للعمل مئة بالمئة لرفع الروح المعنوية وزيادة الإنتاجية وتقليل المصروفات، ولكن هناك بعض العوامل التي تتشارك في توافر بيئة ملائمة، حيث إنه من أهم العوامل المؤثرة في إنتاجيتنا هو …
بدأت القيادة مع وجود الجنس البشري على الأرض، فهناك حاجة إلى هذا، غير أنها لا تبدأ لدى باحثي القيادة إلا مع بداية التاريخ المدوَّن لأن معرفتنا بها اعتمدت على النصوص المكتوبة، ومن هنا كان الدرس الأول الذي تعلَّمناه عن القيادة …
إن هناك العديد من النظريات التي تفسر كيف يقود القائد منها، النظرية الأولى أنه يمتلك سماتٍ محددة تحركه للتصرف بقيادية، فاقتُرِحَ في البداية أن السمات التي تميزه عن غيره هي الطلاقة في الحديث والذكاء وروح المبادرة والاستعداد لتحمل المسؤولية والثقة …
في عصرنا المليء بالمشكلات تزايدت الدعوات للتفكير فيما بعد الأعمال الحالية، حيث يمكن الاستغناء عن القيادة، بمجرد زوال سبب الصراع -سواء أكان بسبب ملكية خاصة أم بسبب الدين- فحينها تصبح القيادة غير ضرورية، أو توزيعها بالتساوي بين الجماعة، وهذا لأن …
قد يتساءل سائل: هل تعدُّ القيادة من الأمور الفطرية أم المكتسبة؟ ليس لدينا معلومات كافية للجزم بإحدى الإجابتين، لكن بإمكاننا توسيع نطاق الإجابة، فبدلًا من حصرها في الفطرة أو الاكتساب نضيف الجماعة والفرد، فربما يولد الشخص بغير استعداد فطري للقيادة …
اختلفت وجهات النظر حول تعريف محدد للقيادة، لكن يمكن حصر أربعة اتجاهات نبني عليها تعاريف مختلفة بالنظر إلى الموقع الوظيفي والمنصب الذي يشغله القائد، وبالنظر إلى الشخص، وإلى النتيجة التي يحققها، والكيفية التي يقود بها، وبالنسبة إلى الموقع الوظيفي فمن …
يعرَّف الكاتب النجاح بأنه معرفة الفرد لهدفه من الحياة، واستغلال أقصى الإمكانيات ومساعدة الآخرين، وعندما يفكر المرء في النجاح بهذه الطريقة يعلم أن النجاح رحلة وليس وجهة، ولا يمكن أن ينجح الإنسان ما لم يضع لحياته هدفًا، بل من المرجَّح …
يميل الإنسان إلى الكسل، لذا فإن تحسين الذات يُعد معركة صعبة، وعملية الإنجاز تأتي عن طريق الفشل المتكرر والكفاح الدائم للصعود إلى مستوى أعلى، ويؤكد خبير علم النفس الدكتور جويس براذرز أن: "على الشخص المعني بالنجاح أن ينظر إلى الفشل …
يعتقد بعض الأشخاص أنه أسير توجُّهه الذهني، ولكن حقيقة الأمر ليست كذلك؛ فإن لم يكن المرء راضيًا عن توجُّهه الذهني فبإمكانه تغييره، وتبدأ عملية التغيير بتقييم التوجه الذهني الحالي الذي يحول دون أن يكون الشخص أكثر كفاءة، وتحديد المشكلة وطريقة …
يُعدُّ التوجه الذهني هو القوة الرئيسة التي تحدِّد على نحو كبير نجاح الفرد أو فشله بخاصة القائد، وقد يُشكِّل هذا التوجه الذهني لصاحبه فرصة في كل صعوبة، وقد يمثِّل صعوبة في كل فرصة، فقد يبني البعض أو يهدم البعض الآخر، …
إن الموهبة وحدها لا تكفي لتحقيق النجاح إذا لم يرافقها توجه ذهني صحيح ينبع من الجذور الداخلية والنسخة الحقيقية للذات والتي تتحكم في السلوكيات والتصرفات، ومن الممكن أن يكون التوجه الذهني للفرد أفضل أصدقائه أو ألد أعدائه، فهو إما أن …
هناك بعض العوامل التي تضبط بوصلة الحياة وتصنع النجاح في شخصيتك وحياتك ومالك، وأولها هي التغلب على التسويف، وهو تقديم الأنشطة ذات الأهمية الأقل على الأنشطة ذات النفع الأكبر، لذلك فالأمر كله يتعلق بالأولويات وضرورة تنفيذها، وقد يكون التسويف لأسباب …
بعد القيام بجدول الأعمال واستغلال العمل الجماعي لزيادة الإنتاجية نتجه إلى تنظيم الملفات والأوراق والذي من شأنه توفير الكثير من الوقت، وتطوير مهارات القراءة السريعة والحصول على المعلومات واستخدام الملخصات والتقليل من استخدامك للورق عن طريق تطوير مهاراتك الكتابية، فهذا …
ربما نعجز أحيانًا عن تحديد مشكلات الوقت التي نعانيها لأننا لا نقوم بتحليل الأوقات المشغولة، ولتحليل هذه الأوقات نلجأ إلى عدة طرق منها معرفة تكلفة وقتك، أي إنك تقوم بحساب ما تكسبه المؤسسة منك سنويًّا وتخصم منه النفقات فيبقى لك …