التصنيف: أفكار من كتب القيادة والإدارة

إننا نعيش في عصر الفرص غير المسبوقة، فالفرص كثيرة لكنها غير مجانية، إذ تترتَّب عليها مسؤوليات جمَّة، ففي نهاية الأمر يعود على الفرد مدى اختياره للفرص والسعي خلالها، ولإتقان القيام بذلك يجب أن يعرف المرء نفسه جيدًا، وأن يسأل نفسه: …

من المُمكن تطبيق نظريات الإدارة والابتكار لتأسيس الشركات القويَّة على حياة الفرد حتى يتمتَّع بحياةٍ أفضل، وذلك بأن يسأل المرء نفسه أسئلة استكشافية، مثل: كيف يمكن أن أكون سعيدًا في وظيفتي؟ كيف أتأكَّد أن علاقتي مع عائلتي تسبِّب السعادة لي …

إن محاولتنا السيطرة على أوقاتنا غايتها أن نحقِّق ما نصبو إليه، وأن نزيد من فاعليتنا ونصل إلى قيمة تستحق الحياة، وإليك عدة نصائح لتعزيز الإنتاجية الشخصية فاكتب في كرَّاستك هذه النَّصائح؛ النصيحة الأولى أن تقبل عالمنا غير الكامل وتخلَّ عن …

هناك ساعات كثيرة قد تمرُّ عليك بلا جدوى وبلا تقدُّم حقيقي في حياتك، ولعلَّك مع ذلك قد تكون مشغولًا فيها للغاية بأعمال ما، ولكن ما تريد فعله حقًّا مؤجَّل، فلا بدَّ أن تركز على ما هو مهمٌّ حقًّا، وأن تفرق …

إننا في عصر التغيير السريع الذي يحتاج إلى قرار سريع في وقت قصير، والقرار السَّريع يتيح لك عددًا أكبر من الخيارات مستقبلًا، ولكن التركيز على السُّرعة قد يفقد القرار قوَّته، ويجعل العملية أكثر صعوبة وخطرًا، إن ما نحتاج إليه هنا …

إن من أكثر وسائل تضييع وقت الأفراد هو الاجتماعات غير المنتجة، فهي فقط لا تضيع الوقت، بل المال أيضًا؛ إذ إن هذا الوقت كان سيصرف في عمل المهمَّات، إن الاجتماعات وسيلة مهمة بكل تأكيد يستطيع الفريق من خلالها أن يصل …

قبل أن تقوم لإحضار مفكِّرة تنظيم الوقت الخاصة بك، دعني أسألك سؤالًا: أيهما أفضل القيام بالشيء الصحيح أم جعل الأشياء صحيحة؟ قد تجد أغلب كتب إدارة الوقت تتحدَّث عن كيف تقوِّم بالأشياء بشكل أسرع، أو كيف تدير قائمة عمل وغيرها …

إن أوَّل كلمة تميِّز القادة العظام، وتجعلهم يسيطرون على أوقاتهم أنَّهم يعرفون كيف يوجِّهونها في المسارات الصحيحة. كيف تفعل ذلك يا ترى؟ عليك في البداية أن تقسِّم عملك إلى فئات واضحة لا تزيد على ستة أشياء، مثلًا مسؤوليَّاتك اليوميَّة، وتطوير …

ماذا إن كان ما يعوق فريقك عن النجاح هو قيادة غير سليمة؟ نعم، إنه أمر يصعُب الاعتراف به على أي قائد، وقلة من سيُقرون به، لكن تجاهل المشكلة لن تكون عواقبه يسيرة، لذا قيِّم نفسك دائمًا وجدِّد العزم على أن …

اتخاذ قرارات سليمة وفعالة هو أمر ضروري يحتاج إليه الفريق كثيرًا وبشكل مستمر في عمله، فلكل فريق أسلوبٌ في اتخاذ القرار، يتغير من فريق إلى آخر، أو من وقت إلى آخر في الفريق نفسه، وذلك ضروري لاتخاذ قرار فعَّال بحسب …

إن ضعف التواصل بين أعضاء الفريق عقبة حقيقية تؤثر في أدائه، وتظهر في تهجُّم ساخر أو مقاطعة من بعض الأعضاء، أو صمت تام من آخرين، أو التلميح إلى مشكلات دون طرحها بصورة رسمية، وتحرم الفريق من الاقتراحات المبتكرة والحلول الإبداعية، …

غياب المشاركة الفعالة لكل أعضاء الفريق في أعماله واجتماعاته يُفقد الفريق فرصة الاستفادة بالكثير من الأفكار والمهارات ونقاط القوة، لذا على القائد أن ينتبه إذا ضعفت مشاركة أعضاء فريقه وتدنَّت في مختلف الأنشطة والمناقشات، وأن يُسارع إلى تنميتها.

إن إيمان أعضاء الفريق بهوية الفريق الجامعة هو عنصرٌ أساسي في نجاحه، لأنه يشعرهم بمسؤولية مشتركة تعزز أداءهم، ويجمعهم على هدف واحد هو تقدم الفريق فيقدمونه على مصالحهم الشخصية، كما يدفع الأعضاء لبذل جهد أكبر، ويقضي على النزعة الأنانية، فيعاون …

عند حدوث أزمة ما، هل يجب على الشركة أن تخبر الجمهور؟ أو بالأحرى عندما تحدث أي أزمة، ما مقدار الحقيقة الذي يجب البوح به وما المقدار الذي يجب إخفاؤه؟

ماذا يحدث عندما تقع الأزمة؟ وما رد فعل شركتك وموظفيها وعملائها؟ وما الخطوات التي يجب اتباعها؟ لا بدَّ أن يجيب أسلوب مواجهة الأزمات عن هذه الأسئلة بإلحاح، والأسلوب الأمثل هو وضع خطوات لمواجهة الأزمات في كل الظروف.

تعدُّ الثقافة التنظيمية مكونًا أساسيًّا في نظم إدارة الأزمات، فهي التي تشكِّل أنظمة المكافآت والحوافز التي تشجع أنماطًا معينة من الموظفين يمكنها أن تمنع الاتصال بالأفراد المناسبين، ولهذا قد تؤدي إلى قرارات خطأ، ويتجلى تأثير ثقافة الشركة عندما نأخذ في …

قد تنتبه إلى بادرات أزمة ما ولكن بسبب عدم المعرفة بسلسلة الخطوات التي يجب اتباعها، وما التعامل السليم مع هذه البادرة قد لا تتصرف التصرف السليم ولا تقي نفسك وشركتك من هذه الأزمة، وبم أنه قد ينتبه لهذه البادرة موظف …

إن منع وقوع الأزمات التي تندلع بسبب الإنسان هو أمر مستحيل، ولكن تستطيع الشركة بالتخطيط المناسب والإعداد الجيد أن تحد من فترة الأزمة والآثار التي تنجم عنها، كما أن الأسلوب الجيد لمواجهة الأزمة يضمن عدم تأثر الأهداف الأخرى للشركة أو …

إن النجاح في السوق يعتمد بشكل كبير على التعلُّم، وعلى الرغم من ذلك لا يعرف معظم الناس كيفية التعلم، والأسوأ من ذلك هو أن أعضاء المنظمة يفترضون أنهم أفضل الناس تعلُّمًا وهم في الواقع ليسوا كذلك، فالتعليم لدى أغلب الناس …

الخطأ الشائع الذي يقع فيه المديرون أنهم يفترضون أن الناس تُركِّز على النتائج فحسب، ولكن الحقيقة أنه طالما كان هؤلاء الناس جزءًا من العملية التي ستؤدي إلى تلك النتيجة، فإنهم يريدون أن يشعروا أنهم جزء من النتيجة، وأن لديهم رأيًا …

هل تُحب لعبة الشطرنج؟ لا بدَّ أن تُحبها، فإنه يمكنك أن تتعلَّم منها كيف تدير الموظفين، فكل قطعة في اللعبة لها دور خاص، ولا بدَّ من استيعاب طبيعة دور القطعة حتى تُستعمل في محلِّها وبدورها الصحيح، وكذلك الموظفون، فالقائد المميز …

أحيانًا تكون الشركات نموذجًا مصغَّرًا لطبيعة الحياة، فالعلاقات ضرورية لحياتنا وقد تنتهي بسبب بلادة المشاعر وعدم اجتهاد الطرفين لتعزيزها، كذلك العلاقات في الشركات، مثل علاقة المدير والموظفين، تخيَّل الفرق بين موظف يرتقي إلى توقُّعات كبيرة في عين مديره، وآخر يُنظَر …

تخيَّل أنك صاحب شركة كُبرى، ولديك عدد من الموظفين المنضبطين الذين يحبون العمل، بل أحيانًا يطلبون منك عدد ساعات أطول للعمل، ويبادرون إلى زيادة تحميل أنفسهم المسؤولية.. حلم جميل أليس كذلك؟ لكن في الحقيقة هو حلم مستحيل، ولا سيما إن …

الكثير من الناس يعتقدون أن أسلوب القيادة هو سمة شخصية بدلًا من كونه طريقة تُكتسَب وتُعزَّز، وأسلوب القيادة ليس هو مهارة القيادة بذاتها، فالأسلوب هو الطريقة التي يختارها القائد ليقود بها فريقه، لذا يجب على القادة البحث عن النمط الأفضل …