من الطرق التي تخفِّف حِمل التغيير على الإنسان هي طريقة التدرُّج، فاعتياد الشيء لا يأتي بسرعة، بعكس تجزئته وفق خطوات معينة!
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
بالتأكيد قد سمعنا جميعًا عن أسلوب التغيير بالإقناع والمفاوضة، إنه من أكثر طرق التغيير فاعليَّة، ولكنه يحتاج إلى دراية كافية، ولقد فاوض رسولنا (صلَّى الله عليه وسلَّم) كثيرًا ممن يجادلون في الدين، وكانت قريش ترسل إليه من يفاوضه ويغريه، ولكن …
لكل شيء بالحياة طرق وأساليب، حتى نتمكَّن من تحقيقه بالشكل المطلوب والسليم، وللتغيير عدة طرق يمكننا أن نسلكها حتى نلقى النتيجة التي ترضينا، ولكن قبل أن نسلكها لا بد لنا من مراعاة بعض الأمور مثل طبيعة المغيرين، فكما نعلم أن …
وهنا توجَّه الأنظار إلى الجانب الإنساني المنسي في دنيا الأعمال، ولأن المؤسسات تقع في السياق الأشمل من حياة الناس، يعد الاهتمام بمصالحها على حساب مصالح المجتمع وقيمه أمرًا لا تُحمَد عقباه.
يتوقَّف تحديد جودة التحالفات الناجحة بين الشركات على مبادئ عمل واضحة، تقتضي القدرة على ضخ الأموال، والمساهمة في زيادة الربح، وتخفيض التكاليف، غير أن الشراكة الفعالة يمكن أن تفيد المشاريع الجديدة على وجه الخصوص، بما توفره لها من إمكانية الانتشار …
تحتاج معظم المشاريع الناشئة إلى جهود جبارة لحجز مقعد ثابت داخل السوق، وسواء أكانت تنطلق من مبدأ التمويل الذاتي أو تبحث عن مصدر ثابت للتمويل، فهي تحتاج إلى عدد من الإجراءات التي يمكن أن تضمن لها هذا المقعد.
يعتقد الجميع أن وجود خطة للعمل وبخاصةٍ أصحاب المشاريع الجديدة أمر جوهري في غاية القداسة والضرورة، إلا أن المؤلف يخالف هذا الرأي نوعًا ما، فهو لا يرى في الانكباب على التخطيط وحده كل هذه القداسة التي قد يتوقَّف عليها نجاح …
لا تقتصر فائدة العروض المدروسة جيدًا في الحصول على مصادر تمويل للمشروع فقط، بل تعد العروض المقنعة أداة مؤثرة في إبرام الاتفاقيات، وتنصيب الإدارات الجيدة، وتطوير الخدمات، وجذب الاستثمارات الجديدة.
إتمام عملية تحديد موقع المنتج من السوق بالشكل المناسب يمثِّل جوهر المشروع الجديد، لأن عملية تحديد موضع المنتج المرتقب من السوق، ييسِّر للقائمين على المشروع البدء في تنفيذه، ويدفع العملاء في المقابل للاطمئنان في التعامل معهم.
يفضَّل قبل الشروع في أي عمل تحديد عدد من البنود التي ينبغي للقائم عليه السعي في تنفيذها والمحافظة عليها كقيمة حاضرة في مشروعه طوال مسيرته العملية.
تساعد ورش العمل الجماعية، الشركات على سد فجوة التواصل، إذ تُعلم طاقم العمال كيفية شرح وتوضيح الأنشطة المتعلقة بعملهم، وتحديد المشاكل التي تواجههم في أثناء أدائهم للعمل، ليستطيعوا الإحاطة بالموضوع من كل جوانبه، ورؤية الصورة كاملة، باستخدام برنامج "PITT"، أو …
إن العامل المشترك بين مشاكل أغلب الشركات هو ضعف نقل المعلومات والبيانات، والتواصل هو أكثر الأدوات فاعلية وأقل تكلفة، لكن المثير للدهشة أننا لا نجد سوى القليل من الشركات تستخدم التواصل في جمع المعلومات بين العملاء الداخليين والخارجيين بشكل ناجح، …
ترتبط الذاكرة بالتجارب؛ إذ يمتلك العقل مخزونًا طبيعيًّا من المعارف والمعتقدات، يحكم السلوكيات وردود الأفعال اليومية، وتقوم البيئة المحيطة، وردود الأفعال تجاهها بتطويره وتعزيزه، وظهور أحداث جديدة في الحياة، تجعل العقل يستدعي المعلومات الجديدة ويربط بينها ويسجلها في قاعدة البيانات …
يتوقف نجاح جهود التغيير في أية منظمة، على إبداع أعضاء الفريق، ورغبتهم في المغامرة، لذا ينبغي كسب ثقتهم والحفاظ عليها وتنميتها، وإحدى الطرق الفعالة لكسبها، هي مشاركتهم المعلومات، ليستطيعوا ابتكار الحلول المنصبَّة على الأهداف الصحيحة، وعلى الإدارة العليا محاولة خلق …
يستطيع عقلك ابتكار أفكار وخطط لا حصر لها، توجيه كل قواك الإبداعية نحو تحقيق أهدافك المنشودة، هو ما تعمل عليه معادلة النجاح (TEFCAS)، وهي سلسلة عمليات تنظم تفكير العقل، وتوجهه نحو تحقيق الأهداف، تطلب الرغبة في تغيير أسلوب التفكير، والأسلوب …
في كتاب "Visionary Leadership" يقول برت ناتوس: "لا يوجد على وجه الأرض، محرِّك يقود الشركة نحو التميز والنجاح، على المدى الطويل سوى التصوُّرات المستقبلية التي تتسم بالجاذبية، وتستحقُّ الاهتمام، وأن تكون قابلة للتحقُّق، ويشارك الجميع في وضعها"، إذ إن وضعك …
عادةً ما ندوِّن الملاحظات، لتذكُّر شيء مهم، أو لتنظيم أفكارنا، وحل المشاكل بالتخطيط، لكن مع الاستعانة بخرائط العقل، يمكننا أداء المهام بشكل أسرع وأكثر إنتاجية وكفاءة، في وقت أقل؛ إذ تساعد الخرائط الذهنية على تنظيم التفكير، وتحسين القدرة على ابتكار …
رغم التركيب بالغ التعقيد للعقل، فإن سبعة مبادئ فقط هي المتحكِّمة في استجاباته الذهنية، وكل مبدأ جزء من نظام تشغيل العقل، المستخدم في عمليات التفكير والتعلم، ويتمثَّل المبدأ الأول في جمع العقل للمعلومات ومعالجتها معًا بحيث يكون واحد زائد واحد …
إن العقل هو أكثر الأجهزة تعقيدًا، وأكثرها إثارة للإعجاب؛ إذ صُمِّم ليستطيع تخزين كمٍّ من المعلومات، أكبر مما تخزنه أقوى الحاسبات الآلية، ويعمل طوال الأربع والعشرين ساعةً في اليوم، لتحقيق الأهداف التي أخبرته بأهميتها، فتخيَّل مدى الفائدة التي يمكن تحقيقها …
إن من أهم الإرشادات التي يتم توجيهها للمديرين هي أن يحبوا موظفيهم، وأن يتعلموا كيف يكون هذا الحب من أجل صالح الشركة، لكن هناك نوعًا من المديرين يسمون بالمنجذبين، فهم ينجذبون إليك، ويستخدمون مركزهم في الشركة من أجل الحصول على …
إن المدير المجنون بالسلطة تجده يدقق في كل ما تفعله ويريد أن يمر كل شيء عليه أولًا، وهذا يبطئ من العمل، بل ويجعله يتوقف، لأن كل شيء في يوم العمل سيحتاج إلى موافقته، كما أن هذا المدير يسلبك ثقتك بنفسك …
إن "سيد الساعات الطويلة" هو مدير يظن أن ساعات العمل الطويلة تعني الولاء للشركة والتفاني في العمل، يأتي باكرًا إلى الشركة ويغادرها متأخرًا جدًا في الليل مقارنة بباقي الموظفين، إن ساعات العمل الطويلة التي يقضيها هذا المدير في الحقيقة ليست …
إن هذا المدير هو الذي تجده صديقك اليوم، وفي الغد ينقلب إلى عدو لك، وبعد غد يعود صديقًا من جديد، وهكذا دواليك، إن هذا النوع من المديرين يتصف بأنه متقلب المزاج وعدواني ومتناقض مع نفسه وكثير النسيان وانطوائي وحقير بعض …
إن ملايين الموظفين حول العالم يعيشون في بؤس بسبب العمل، فهم يعانون من الضغوط والاستقواء عليهم، ويكرهون فكرة الذهاب إلى العمل جراء ذلك، وليس بسبب أنهم كسالى أو أغبياء، بل لأنهم يواجهون بيئة تسبب لهم قلقًا عميقًا، إنهم ضحايا رؤسائهم …