التصنيف: أفكار من كتب القيادة والإدارة

لكل قائد ثلاثة مصادر للقوة، وتشكل قوة الشخصية العامل الأكبر في بناء القوة، فقوة الشخصية من السمات الضرورية للقادة، وتتمثل في جانبين: العقلي والجسماني. وتعتمد على حسن استغلال مهاراتك وتطويرها للتأثير في الآخرين، وكثير من الناس ينشغلون بالتركيز على المهارات …

تختلف مقومات القائد عن مقومات المدير، فليس كل مدير يصلح لأن يكون قائدًا، فالقائد لديه رؤية محددة وخطط مستقبلية بعيدة المدى، بخلاف المدير الذي يتحمل روتينًا يؤديه يومًا بيوم ولا يستشرف المستقبل، والقائد هو رجل المهام الصعبة، يمتلك روح المبادرة …

من الذي يتأكد من سريان كل تلك العمليات حسب الخطة الموضوعة والجودة المطلوبة؟ يقع ذلك على من يقوم بدور إدارة الأفكار، فعليه تنظيم وتفعيل ومراقبة العمليات المختلفة وأداء الأفراد، ولا تقلل من شأن إدارة الأفكار، فهي لها العامل الأكبر في …

وصلنا إلى المرحلة الثالثة، وهي اختيار الأفكار، وتقع على كاهل صناع القرار أو العملاء أو الذي سيتحمَّل التكلفة، ويكمن تعقيدها في تدخُّل المشاعر والعواطف عند تقييم الأفكار، ولهذا نصحنا بإشراك صناع القرار منذ البداية وتخلية العملية المنهجية من أي مشاعر، …

ماذا بعد تجميعنا لتلك الكمية الهائلة من الأفكار الأولية؟ حان الوقت للتحول من الكم إلى الكيف، يخاف الناس من كمية الأفكار الكبيرة لأننا نعاني قصورًا في التعامل مع كثرة المعلومات، ولهذا يأتي دور فريق البحث متنوع الخصائص والأفراد لكي يتعامل …

تتم عملية البحث عن الأفكار بتعاون أطراف داخلية مثل فرق العمل والمديرين، وأطراف خارجية مثل العملاء والخبراء والمستشارين، وتحت إشراف مهني، وهذا يتطلَّب جلب الأشخاص المناسبين إلى المكان المناسب، واستخدام مجموعة متنوعة من التقنيات لتنشيط المخ والمهارات الإبداعية واللغوية، مثل …

قبل البداية في مرحلة توليد الأفكار، من الضروري أن يعرف الأفراد بوضوح حدود الملعب الذي لا يسمح لهم بتخطِّيه، فلا تتمتَّع عملية التوليد بالحرية المطلقة لأن ذلك سيؤثر سلبًا في النواتج، بل يجب توافر القيود التي توضِّح مضمون الأفكار وأهدافها …

يجب أن تتم كل الخطوات بشكل جماعي، لأن الأساليب الفردية لها عيوب عديدة؛ مثل أنها عشوائية غير منهجية، وتعطي نتائج مقبولة تحت الضغط ولا تهتم برأي العميل لتخضع للتطوير، ولهذا نلجأ إلى توليد الأفكار بشكل صناعي منهجي لتلافي تلك العيوب، …

يقول الكاتب إنه تربى على قاعدة وهي: "إن بإمكان الجميع تغيير العالم، وإن من واجبنا مساعدة الآخرين حينما نستطيع ذلك".

إن أكثر شيء يؤمن به الكاتب في حياته هو العائلة، فيقول حتى إن لم يكن للبعض عائلة أو كانت منقسمة غير مترابطة، فيمكنه أن يجد العائلة في الأصدقاء المقربين، فمبدأ العائلة بالنسبة إليه يمثل شبكة دعم قوية ومترابطة، وعلى الرغم …

يقول James Ullman "التحدي هو القلب النابض الرئيسي لجميع الأفعال البشرية".

إن الجرأة لا تعني التهور والمقامرة، فحساب المخاطر ومن ثَمَّ عدم النظر إلى الخلف هو عامل نجاح كبير؛ يحكي ريتشارد عن تطور في آخر حلقة من برنامج تليفزيوني كان هو معدّه، وهو أنه خيّر الفائز بين شيكٍ بمليون دولار، أو …

"هل عملك الذي تكرهه هو خيارك الوحيد؟"                                           

هل سبق وتخليت عن هدفٍ لك لنقصٍ في خبرتك، أو واجهتك بعض العوائق فاستسلمت؟

القائد الحقيقي هو القائد القادر على التأثير في أتباعه، وإذا لم يكن لك تأثير لن تتمكَّن أبدًا من قيادة الآخرين، والقيادة الحقيقية لا يمكن منحها أو تفويضها، فهي تنبع من التأثير وحده، ويمكن التعرف على القائد البارز في أي مجموعة …

للقيادة العديد من الأساسيات منها الثقة والرؤية، ويمكنك القول إن الثقة تشبه النقود، فكل قائد لديه مقدار محدد من النقود في جيبه، وكل شيء يفعله إما يزيد من مقدار النقود أو يبددها، وتاريخ القائد من النجاح والفشل يصنع فارقًا كبيرًا …

لا بد أن يتحلَّى أي قائد بعدة سمات تساعده على القيادة والاستفادة من مهاراته القيادية، ومن هذه السمات معرفة الأولويات، والحياة التي ليس فيها أولوية لأي شيء تصبح في النهاية حياة لا يتم فيها إنجاز أي شيء، فقد سئُلت عازفة …

لتصبح قائدًا يجب أن تقود نفسك أولًا، فالطريق إلى القمة شاق وصعب، وقليل من الناس هم الذين يصلون إليه، وهناك لاعب كرة القدم الأمريكية "جيري رايس"، الذي كان أفضل إنسان لعب في دور المتلقي، ولم يكن يعطي لنفسه الفرصة للشعور …

الجميع قادر على النجاح، ولكن ليس الجميع قادرًا على الارتقاء أكثر في نجاحه الشخصي من دون القيادة، فمن دون القدرة على القيادة يصبح تأثير المرء مجرد جزء يسير مما يمكن أن يكون عليه إذا كانت القيادة جيدة، وعن طريق زيادة …

إن القادة الفعالين قادرون على إثارة مستويات من الاستجابة العاطفية والولاء والتعاطف والتآلف والاحترام مع أولئك الذين يقودونهم، وإلى جانب ذلك يكونون أيضًا قادرين على إيصال إحساس بالجدية لتذكير الأتباع بالعمل القائم والهدف النهائي للمسعى الجماعي، إذ إن ذلك يُساعد …

إن الأفعال البشرية سواء كانت في إطار القيادة أو غيرها لا تحدُث في فراغ، إذ تكون دائمًا مشروطة بالوقائع الاجتماعية التي يعمل فيها الأفراد، وتُشكِّل هذه الوقائع الاجتماعية جزءًا مهمًّا من السياق، وبناءً على ذلك لا توجد مجموعة قواعد محدَّدة …

إن إظهار القائد لنفسه ينطوي دومًا على بعض المجازفات، وبخاصةٍ المجازفات الشخصية، فأن تكون قائدًا فعالًا دون مجازفة شخصية هو وهم خطير جدًّا، ومن ثمَّ فإن العلاقة التي تربط القيادة والمجازفة الشخصية تقوم على إدراك أن القيادة هي من أجل …

لكي تنجح كقائد، لا بد أن لديك بعض الإحساس بمن أنت، فزملاؤك من الأتباع المحتملين يحتاجون إلى أن يقودهم شخص وليس جهاز شركة، وبالتالي فلن تُلهِم أتباعك وتستنهضهم وتحفِّزهم إلا إذا كنت قادرًا على أن تُريهم من أنت، وما الذي …

عندما سُئل العاملون في العديد من المؤسسات كالمديرين والمشرفين، عن الكفاءات التي يحتاجون إلى تطويرها؟ يُجيبون أنهم يحتاجون أن يكونوا قادة أكثر فاعلية حتى يُحدِثوا تأثيرًا كبيرًا في حياتهم وأداء المؤسسات التي يعملون فيها، وحين سُئل المديرون التنفيذيون عن المشكلة …