يعد (س) شخصًا ضمن نسبة الثمانين بالمئة الذي يعملون في وظيفة لا يحبونها بأدوار لا يحبِّذونها وحياة لم تكن كالتي تمنَّوها، والمشكلة ليست في فكرة الروتين حيث الاستيقاظ صباحًا وارتداء الملابس الرسمية ثم الانهماك في الطريق وزحام المواصلات وعقله مشغول …
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
اللون البنفسجي لون مهيب؛ فقد كان اللون الإمبراطوري الرسمي في روما، وقد كانت الصبغة البنفسجية باهظة الثمن في ذلك الوقت، حيث كان يلزم لتحضير قطرات قليلة منها الحصول على أصداف معينة من البحر الأبيض المتوسط، كما كان اللون البنفسجي لون …
يُعدُّ اللون البرتقالي لون التحذير والخطر، لأنه يُسهِّل رؤيته، والبوت المطاطي مُتعارف عليه أنه حذاء للمواقف الخاصة، فيرتديه الجراحون في غرف العمليات، وأحيانًا يرتديه الصيادون أيضًا، فنجد أن ارتداء البوت البرتقالي المطاطي يوحي بوجود ظروف خاصة، إذن من لون الحذاء …
يشمل أسلوب فعل الحذاء الرمادي الرياضي جميع الأنشطة الفردية من أجل الحصول على المعلومات، وبما أن السير بالحذاء الرياضي سيرٌ هادئٌ لا يحدث ضوضاء، فبالمثل أسلوب فعل الحذاء الرمادي الرياضي؛ حيث يحوم المرء حول الموضوع دون أن يشعر به أحد؛ …
يتحقَّق أسلوب فعل الحذاء الكحلي التقليدي من استخدام النظم الروتينية الرسمية بكل دقة، والالتزام بإجراءاتها الرسمية خطوة بخطوة، مع الاعتراف بقيمة تلك النظم وهدفها، لكن ينزعج كثير من الناس من وجود نظام روتيني عليهم الالتزام به، ويرون أن هذا يقتل …
على مر الأعوام نجحت فكرة قبعات التفكير الست، وتم اعتمادها في كثير من المؤسسات الكبرى، ولم تقتصر على مجال الأعمال التجارية، بل توسَّعت في مجال التعليم والبحرية، ولقد لاقت كل هذا القبول لأنها طريقة بسيطة وعملية ومُجدية، تحلُّ محل الجدل …
لا يمكن لقادة المنظمة الصحية الوجود على الدوام لتذكير الموظفين بسبب وجود الشركة وقيمها، لذا يكون رابع ضابط سلوكي لبناء منظمة صحية هو ترسيخ الوضوح، ولكي يضمن القادة أن إجابات الأسئلة الحيوية الستة أصبحت راسخة في المنظمة، عليهم التأكد من …
وما إن يصبح الفريق متماسكًا، ويعمل على إرساء الوضوح والاتساق فيما يخص إجابات الأسئلة الستة، حتى يتم التقدم إلى الخطوة التالية لبناء منظمة صحية، وهي المبالغة في نقل تلك الإجابات الستة؛ مرة واثنتين وثلاثًا وستًّا، فالأشخاص يتشكَّكون فيما يتم إخبارهم …
يُعدُّ الضابط السلوكى الثاني لبناء منظمة صحية هو تحقيق الوضوح والاتساق؛ بحيث لا يكون هناك أي مساحة ممكنة لظهور الالتباس، والاضطراب، والصراع الداخلي، وبافتراض أن هناك اتفاقًا بشأن فوائد الوضوح والاتساق، فكيف السبيل إلى تحقيقه؟
لن تُصبح المنظمة صحية عن طريق اتباع بعض الخطوات المُرتَّبة، بل مثل بناء زواج قوي أو أسرة قوية، فهي عملية فوضوية؛ تتضمَّن عمل بعض الأشياء في وقت واحد وبصفة مستمرة للحفاظ عليها، ومع ذلك يمكن تقسيم هذه العملية الفوضوية إلى …
على الرغم من قوة الصحة التنظيمية فإن كثيرًا من القادة يتمرَّدون قبل تبنِّيها، مبرِّرين ذلك بأن عملهم معقد جدًّا، أو كونهم مشغولين أكثر من اللازم ليهتمُّوا بها، والصحة التنظيمية تتعلَّق بالتكامل، فتوصف المنظمة بالتكاملية أو الصحية عندما تكون سليمة ومتسقة …
بعد تلبية احتياجاتك، بإيجادك لأفضل المرشحين وتقييمهم، فلتعد إلى نقطة الاختيار المتبادل، وتسأل نفسك لِم سيقبل المرشحين عرضك، هنا وصلت إلى مرحلة حاسمة مليئة بالشك والمخاطر، وهي جذب المرشحين؛ بإمكان أي شخص تعيين أفراد متوسطي الكفاءة أو عاطلين عن العمل، …
إن بذل الوقت والجهد والمال في سبيل تحسين التقييمات هو الفرصة الكبرى لاتخاذ قرارات اختيار صائبة للموظفين، وهو ما أثبتته عشرات الأبحاث المنشورة عن كيفية تحسين قرارات اختيار الموظفين، التي كشفت أن عددًا كبيرًا من الأكاديميين والمهنيين يغفلون عن النقطة …
إن لعملية إيجاد المرشحين أهمية خاصة، إذ إنها تقيد قرارات اختيار الموظفين، فلا يمكنك اختيار بديل لا تعلم عنه شيئًا، أو بديل يفوق أفضل مرشح من بين المرشحين المتاحين، ويُخيل للبعض بأن المؤسسة تختار مرشحًا واحدًا من بين عشراتٍ من …
إن الخطوة الأولى بعد التأكد من ضرورة التغيير في الموظفين، هي إدراك عمن تبحث، وهي ضرورية وحاسمة، فكل ما يلي مرتبط إرتباطًا وثيقًا بها، ورغم أنها خطوة موفورة بالإمكانيات، إلا أنها محفوفة بتحدياتٍ عدة، تشمل الاستقرار على أفضل مؤشراتٍ للتنبؤ …
عادة ما تميل الطبيعة البشرية إلى التسويف في اتخاذ القرارات المتعلقة بالأشخاص، حتى حين تتدهور الأمور، وبخلاف المطلوب، يتم التحرك ببطء وعدم مجازفة، والسير بمبدأ "لا تصلح ما لم ينكسر بعد"، وهو ما يؤدي إلى تأجيل اتخاذ القرارات المهمة المرتبطة …
يرى الكاتب أن بجانب الحظ، تضم معادلة النجاح المهني أربعة عوامل أخرى، تتمثل في "التكوين الجيني، والتطور، والقرارات المتعلقة بالمسار المهني، وقرارات اختيار الأشخاص"، وأنه بمجرد استهلال الحياة المهنية، بعد الانتهاء من التعليم النظامي، يصبح لقرارات اختيار الأشخاص، الإسهام الأهم …
قوة الإرادة محدودة بطبيعتها، وبالتالي كلما زاد استدراج الأدوات المثيرة لانتباهك، أصبح من الصعب الاحتفاظ بتركيزك على أمر مهم، لذلك من أجل إتقان فن العمل العميق عليك إعادة السيطرة على وقتك وانتباهك بعيدًا عن الملهيات الكثيرة التي تحاول سرقتهما، ويمثل …
بالنسبة لمعظم الشركات إذا تخلَّصت من قدر كبير من العمل السطحي فإن محصِّلة إنتاجها النهائية ستظل ثابتة ولن تتأثر، ويمكن تعريف العمل السطحي على أنه أداء المهام التي لا تتطلب معرفة، وذات طابع لوجستي، وتؤدَّى في أثناء تشتُّت الذهن، وقيمة …
من أجل تحقيق النجاح في العمل العميق عليك بضبط عقلك كي يجد راحة في مقاومة المثيرات الملهية، وهذا لا يعني التخلُّص من السلوكيات الملهية؛ بل يكفي التخلص من قدرة تلك السلوكيات على سرقة انتباهك، كما يجب تحديد هدف بالغ الأهمية، …
تقوم العديد من الاتجاهات التجارية الكبيرة في عالم التجارة اليوم بالتقليل من قدرة البشر على أداء العمل العميق، وذلك من خلال العديد من المشتِّتات التي تقدِّمها لهم في مقر العمل، مثل وسائل التواصل السريعة، التي وإن كانت تجعل الحياة والعمل …
النجاح في الاقتصاد الجديد يتطلَّب قدرتين أساسيتين، وهما: القدرة على إتقان الأشياء الصعبة بسرعة، والقدرة على الإنتاج بمستوى متميز، وتطوير هاتين القدرتين الجوهريتين يعتمد على قدرة الشخص على أداء العمل العميق، ويساعدك العمل بعمق على تعلم الأشياء الصعبة عن طريق …
يمكن تعريف العمل العميق بأنه حالة من الازدهار الإنساني العميق ناتجة عن عمل بذل فيه الأفراد أقصى قدراتهم الشخصية، والفكرة المحفِّزة وراء العمل بعمق هي إضافة روتين وطقوس إلى حياتك العملية، مصمَّمة لتقليل الوقت اللازم من قوة إرادتك المحدودة للانتقال …
إن القرن الواحد والعشرين، هو قرن المعلومات، وبالتالي يمكنك أن تجني كثيرًا من المال من الملكية الفكرية التي تمتلكها، ومن ثم تحصل على مصدر دخل متدفق وغير خطي مدى الحياة.